信念を全面的にではなく段階的に更新する
新しい情報を、すべてを変える証明としてではなく、確率をシフトさせる証拠として扱う。
Why it works
人は新しい情報に応じて信念を更新するとき、それを無視する(保守バイアス)か、ほぼ確実に過剰修正する(代表性)傾向がある。ベイズ更新——数学的に正しいアプローチ——は、事前確率に新しい証拠の尤度比を掛け合わせることを要求する。この非公式版(この証拠は自分の仮説が正しい場合とそうでない場合とで、どれくらい起こりやすさが違うか)でさえ、より較正された信念を生む。
How to do it
- 新しい証拠を見る前に、現在の確率の見積もりを述べる。
- 「この証拠は、私の仮説が正しい場合と間違っている場合とで、どれくらい起こりやすさが違うか」と問う。
- その比率に比例して確率をシフトさせる——証拠が本当に決定的でない限り、0%や100%にはしない。
エビデンス
ベイズ推論は確率理論における規範的な標準である。人は証拠が鮮明か抽象的かによって、両方向(過剰更新と過小更新)に体系的に逸脱する。ベイズ推論の訓練は較正を改善する。 (observational)
正式なベイズ計算は日常の意思決定には実用的ではない。目標は正確な計算ではなく、比例的な更新の習慣である。
出典
- Kahneman (2011), Thinking, Fast and Slow — review of representativeness and Bayesian deviation research
- Kahneman, D., & Tversky, A. (1973). On the psychology of prediction. Psychological Review, 80(4), 237-251.
- Tversky, A., & Kahneman, D. (1974). Judgment under uncertainty: Heuristics and biases. Science, 185(4157), 1124-1131.
よくある間違い
単一の確認的なデータポイントをほぼ証明として扱うこと——これはまさに代表性ヒューリスティックである。自分の仮説と一致する話は、その仮説を証明しているように感じられる。
IX Coach でこれを実践する
More practices for 基準率の無視:なぜ私たちは確率を無視するのか
- 個別の事例を評価する前に基準率を問う
個々の事例を判断する前に、まずこの種のことが一般にどれくらいの頻度で起こるかを確立する。
- プロジェクトの見積もりに参照クラス予測を使う
自分の特定のプロジェクトを見積もる前に、類似のプロジェクトが過去にどれくらいの時間を要したかを見積もる。
- リスクや成功を評価するときは常に分母を特定する
数値や話が印象的なとき、「全体としては何件中の話か」と問う。
- 重要な決定には意図的に外側の視点を呼び出す
重要な予測では、自分の状況がどう感じられるかではなく、物事が通常どう進むかから始めることを自分に課す。
- 予測を追跡することで確率の較正を練習する
自分の予測に明示的な確率の見積もりを割り当て、それが正しい率で実現するかどうかを追跡する。
- 極端な結果には平均への回帰を予期する
異常に良い、または悪いパフォーマンスの後には、より平均的なパフォーマンスが続く傾向がある——それはあなたがしたことのせいではない。