極端な結果には平均への回帰を予期する
異常に良い、または悪いパフォーマンスの後には、より平均的なパフォーマンスが続く傾向がある——それはあなたがしたことのせいではない。
Why it works
平均への回帰は、ランダムな要素を持つあらゆる測定変数の数学的な性質である。極端に高い値の後には低い値が続く可能性が高く、その逆もまた然りである。単に極端な測定値が部分的に運の良い引きを反映していたからだ。人はこの回帰を体系的に自分自身の行動のせいだと誤帰属する(悪い試合の後に厳しく叱った結果、改善が生じたように見えるコーチなど)。これはカーネマンの、誤った因果的信念を生み出すメカニズムの古典的な例である。
How to do it
- 極端なパフォーマンス(非常に良いか悪いか)を観察したら、「これはどれくらいランダムな変動かもしれないか」と問う。
- 統制された比較がない限り、その後の回帰を自分の介入のせいにすることに抵抗する。
- 単一の極端な測定値ではなく、時間をかけた平均をベンチマークとして使う。
エビデンス
平均への回帰は数学的に導出され、運動パフォーマンスから医療症状の進行まで、幅広い応用分野で記録されている。カーネマンは、飛行教官の訓練などにおける回帰効果の誤帰属を記録した。 (observational)
出典
- Kahneman (2011), Thinking, Fast and Slow — regression to the mean and misattribution chapter
よくある間違い
厳しい対応の後にパフォーマンスが改善したから、それが「効いた」と結論づけること——それがなくても起きたであろう回帰を統制せずに。
IX Coach でこれを実践する
More practices for 基準率の無視:なぜ私たちは確率を無視するのか
- 個別の事例を評価する前に基準率を問う
個々の事例を判断する前に、まずこの種のことが一般にどれくらいの頻度で起こるかを確立する。
- プロジェクトの見積もりに参照クラス予測を使う
自分の特定のプロジェクトを見積もる前に、類似のプロジェクトが過去にどれくらいの時間を要したかを見積もる。
- 信念を全面的にではなく段階的に更新する
新しい情報を、すべてを変える証明としてではなく、確率をシフトさせる証拠として扱う。
- リスクや成功を評価するときは常に分母を特定する
数値や話が印象的なとき、「全体としては何件中の話か」と問う。
- 重要な決定には意図的に外側の視点を呼び出す
重要な予測では、自分の状況がどう感じられるかではなく、物事が通常どう進むかから始めることを自分に課す。
- 予測を追跡することで確率の較正を練習する
自分の予測に明示的な確率の見積もりを割り当て、それが正しい率で実現するかどうかを追跡する。