自分のシグネチャー強みの上に築く目標を設定する

弱点ではなく、トップの強みが主要な乗り物になるよう目標を設計する。

Why it works

自己改善の支配的なモデルは弱点を標的にする。強みベースのモデルは、シグネチャー強みがどう目標を達成できるかを問うことから始まる。メカニズムは、活動が本物の強みを活性化させるとき、持続的な関与と内発的動機づけがより高くなるということだ。シグネチャー強みに合った役割にいる人々は、組織研究でより高い関与、パフォーマンス、定着を示す。強みの上に目標を築くことは欠点を無視することではない——それは強みがエンジンであることを保証し、欠点が焦点全体になることを防ぐ。

How to do it

1. 現在の目標を取る。その目標が何を要求するかをリストにする。各要件を24のVIA強みのどれかに対応づける。
2. その要求される強みのどれが自分のシグネチャー・プロファイルにあるかを特定する——それらがあなたのレバレッジポイントだ。
3. そのレバレッジポイントを最大化するよう、目標の追求の仕方を再設計する。
4. トップのプロファイルの外にある要求される強みについて問う——「そのシグネチャーを持つ誰かとパートナーになれるか?」

エビデンス

Meta-analyses of strengths-based interventions in organizational settings find positive effects on engagement and performance. The VIA-specific version of strengths-based goal setting has less direct trial evidence. (observational)

Most strengths-based organizational research uses different strength frameworks (e.g., Gallup CliftonStrengths); direct VIA-to-goal outcome evidence is sparser.

出典

• Linley et al. (2010), "Using signature strengths in pursuit of goals," International Coaching Psychology Review

よくある間違い

これを弱点に決して取り組まない許可として扱うこと——核心的な目標を阻んでいる本物の欠点はまだ注意が必要だ。原則は強み主導であって、弱点を無視することではない。