結果の前に決断を記録する

どう終わるか分かる前に、何を決めたか、なぜか、何を期待しているかを書く。

Why it works

後知恵バイアスは、決断前の推論の記憶を、実際に何が起きたかについての知識で上書きしてしまい、（幸運であれば）悪い決断を賢く見せ、（不運であれば）良い決断を素朴に見せてしまいます。結果の前に推論を書き留めることは、そのバイアスが再構築できない、不変の外部記録を作ります。これが決断ジャーナリングの基礎的な動きです——これなしには、見直すべき基準となる真実を持てません。

How to do it

1. 重要な決断について、以下を書く——決断、日付、2〜4文での推論、期待している結果。
2. おおよその確信度を割り当てる（例：「今後6ヶ月でこれが成功すると70%確信している」）。
3. 自分が持っていないが、持っていればよかったと思う情報を書き留める。
4. エントリーを閉じて、結果が来るまで見直さない。

エビデンス

結果前の記録は後知恵バイアスに直接対抗します——後知恵バイアスは判断の文献の中で最も再現された偏りの一つです。メカニズムはシンプルで構造的です——記憶を書き換えるようには、書かれた記録を書き換えることはできません。フィッシュホフのオリジナルの実験は、人々が結果を知った後、それを予期していたと系統的に誤って記憶することを示しました——これはまさに、結果前の記録が不可能にする記憶の歪みです。 (mechanistic)

事前の記録は後知恵の書き換えを防ぎます。その記録の習慣が実際に将来の決断の改善につながるかどうかは、レビューの質と、教訓が実際に抽出され、適用されるかどうかに依存します。

出典

• Fischhoff (1975), "Hindsight ≠ Foresight", Journal of Experimental Psychology — establishes the bias that pre-logging counteracts
• Fischhoff, B. (1975). Hindsight ≠ foresight: The effect of outcome knowledge on judgment under uncertainty. Journal of Experimental Psychology: Human Perception and Performance, 1(3), 288–299.
• Roese, N. J., & Vohs, K. D. (2012). Hindsight bias. Perspectives on Psychological Science, 7(5), 411–426.

よくある間違い

推論なしに結論だけを記録してしまうこと（「彼女を雇うことに決めた」）——これは結果が来たときに見直すための材料を残さない。あなたが保存しているのは決断ではなく推論である。