あらゆる問題における最初のモデルとして逆転の発想を使う

問題を解決する前に、何が失敗を確実にするかを問い、それらを避ける。

Why it works

逆転の発想は、誤りを認識することと解決策を生み出すことの間の非対称性を利用します——何かが誤りうる道を特定する方が、最適な道筋を直接合成するよりも認知的に容易です。失敗の条件を先に挙げることで、最適化を試みる前に最大の誤りの引力を取り除きます——マンガーはこれを、「輝かしさを追求する」こととは異なる戦略として、「愚かさを避ける」と呼びました。

How to do it

1. 自分の目標を述べ、それから問う——「何が私を確実に失敗させるだろうか？」
2. 検閲なしで、上位五つから十の失敗パターンを挙げる。
3. それぞれについて問う——「私はすでにこのうちのどれかをしているだろうか？簡単にこれに陥ってしまうだろうか？」
4. 成功基準を追いかけるだけでなく、これらの失敗パターンを避けることを中心に前向きな計画を構築する。

エビデンス

プレモーテム（事前検死）技法（Klein）は同じ逆転の原則を運用可能にしたもので、計画の質を向上させる観察的なエビデンスがあります。一般的な推論ツールとしての逆転の発想は実践者によって確立されており、そのメカニズムはよく研究された反実仮想的推論の研究と重なります。 (mechanistic)

肯定的な計画に対する逆転の発想の具体的な利点については、直接的な比較エビデンスが限られています。プレモーテムの文献が、最も近い実証的な類似例です。

出典

• Klein (2007), performing a project premortem, Harvard Business Review
• Klein, G. (2007). Performing a Project Premortem. Harvard Business Review, 85(9), 18–19.

よくある間違い

逆転の発想を、プロジェクトの開始時に一度だけ使い、失敗パターンがおそらく変化している主要な意思決定のポイントごとに使わないこと。