明白な効果のあとに何が起きるかを常に問う

どんな決断についても、コミットする前に少なくとも二段階の結果を辿る。

Why it works

一次的な効果は目に見えて即座に現れますが、二次的、三次的な効果は遅れて、分散して現れ、通常は意図的な推論なしには見えません。決断における最もコストのかかる誤りのほとんどは、直接的な効果を誤解することからではなく、下流の結果を無視することから生じます——そしてそれはしばしば一次的な結果を反転させたり、それを凌駕したりします。

How to do it

1. 自分の決断の直接的で意図した効果を述べる。
2. それぞれの結果について「そして、それからどうなる？」と、少なくとも二回問う。
3. 誰が、どのタイムラインで影響を受けるかを特定する——特にその場にいない人々を。
4. 何らかの二次的効果が、一次的な利益を無価値にする、あるいは逆効果にしてしまわないかを確認する。

エビデンス

システム思考の研究と政策分析は、一次的な効果だけをモデル化した介入から生じる意図しない結果の蔓延を文書化しています。そのメカニズム——遅れた間接的な効果に対する人間の認知的近視眼——は、行動経済学において十分に裏付けられています。 (mechanistic)

形式的な実践としての二次的推論には実践者のエビデンスがあります。一次的な分析に対するその独立した効果は、統制された実験で分離されていません。

よくある間違い

一つの下流の効果に名前をつけただけで、二次的な問いに答え終わったと扱ってしまい、完全な因果の連鎖を辿り続けないこと。