プレコミットメント装置を使って将来の行動を固定する
モチベーションが高い今、未来の自分の選択肢を制限する。
Why it works
プレコミットメントは、現在と未来の選好の間のギャップを利用することで機能します。意図が強いときに今、制約を設定することで、誘惑がある未来の自分を縛るのです。この装置が機能するのは、それを破るコスト(金銭的、社会的、評判的)が、屈服することの短期的な利益を上回るからです。
How to do it
- 目標を選び、それをやり遂げなかった場合に何が起きるかを決める(保証金を失う、賭けに負ける、他人に公表する)。
- コストを信用でき不快なものにするが、破滅的ではなく ― 意味があるが回避を引き起こさない程度にする。
- 自己執行ではなく、第三者(友人、プラットフォーム)を通じてコミットメントを固定する。
エビデンス
プレコミットメント装置は貯蓄、健康、運動にわたってよく研究されています。コミットメント貯蓄口座(例えばフィリピンのSEEDアカウント)は、RCTにおいて貯蓄率を有意に増加させました。 (rct)
コミットメント装置は、すでに変化を望んでいる人に最もよく機能します。制約が可能にするものというより統制的に感じられると裏目に出て、自律的なモチベーションを下げる可能性があります。
出典
- Ashraf, Karlan & Yin (2006), "Tying Odysseus to the mast", Quarterly Journal of Economics
よくある間違い
自分自身とコミットメントを結ぶこと。第三者ではなく。自己執行のコミットメントは、その瞬間が来たときに簡単に再交渉されてしまいます。
IX Coach でこれを実践する
More practices for ナッジ理論実践ガイド
- デフォルトを変えて結果を変える
積極的にオプトアウトしない限り、正しい行動が自動的に起きるようにシステムを設定する。
- 望ましい行動の摩擦を減らす
健康的な選択を、不健康な選択より2ステップ少なくする。
- 社会規範のメッセージを使って行動をシフトさせる
人は自分と似た他者がしていると信じることに同調する ― 正確な規範を示すこと。
- ナッジを自然な転換点に合わせてタイミングを取る
人は人生の転換点で最も習慣を変えやすい ― フレッシュスタートの瞬間を活用する。
- 結果を可視化する高速なフィードバックループを設置する
行動と結果の間のギャップが短いほど、行動はより速く変わる。
- 決定の瞬間に正しいキューを顕著にする
決定が起きる場所に置かれたリマインダーとキューは、他の何も変えることなく行動をシフトさせる。