各失敗を可能性と影響で評価する
生の失敗リストを、軽減すべき優先順位のついたリスクの集合に変える。
Why it works
長い失敗リストは圧倒的であり、麻痺かつまみ食いのどちらかを招く。各理由を可能性と影響で評点することは、リストを順位づけられたキューに変え、限られた軽減の努力を、実際に結果を動かす少数のリスクに集中させる。優先順位づけこそが、洞察を行動に変えるものである。
How to do it
- 各失敗理由について、その可能性の高さとダメージの大きさを評価する。
- その組み合わせで並べ替え、可能性が高く影響も大きい少数を浮かび上がらせる。
- 進める前に、上位の各リスクに具体的な軽減策を割り当てる。
エビデンス
標準的なリスク管理の実践である。可能性×影響の優先順位づけは、プロジェクト管理や安全管理において広く使われている。これは構造化のためのものであり、研究された心理学的介入ではないが、すべてのリスクを等しく扱うという一般的な失敗を確実に防ぐ。 (mechanistic)
可能性/影響の評点は実践上の慣例である。評価は推定であり較正がずれることがあるため、真実としてではなく並べ替えの補助として扱うべきである。
よくある間違い
名指しされたすべてのリスクを等しく緊急だと扱ってしまうこと——そうすると、身動きが取れなくなるか、軽減策を薄く広げすぎて実際には何も守られなくなる。