評価する前に量のノルマを設定する

どれかを評価することを自分に許す前に、下書きやアイデアの最低数にコミットする。

Why it works

固定のノルマは、最初の「まあまあ良い」アイデアで止まってしまう誘惑を取り除きます——それが確実に最良のものではないからです。質は大量の成果物のサンプルにわたって分布しているため、生成を早く切り上げることは、その分布の先にあるより良いアイデアも断ち切ってしまいます。ノルマは、それらのアイデアが現れるまで探索空間を開いたままにしておくよう強制します。

How to do it

1. 始める前に具体的な数を決める：「冒頭の段落を10個書く」あるいは「製品名を20個生成する」。
2. ノルマを満たすまで評価を禁止する——すべての選択肢がその数にカウントされる。
3. ノルマを達成した後にのみ、モードを切り替えて全体を評価する。

エビデンス

創造性研究は一貫して、人が生み出すアイデアの数とその最良のアイデアの質との間に正の相関を見出しています——トップパフォーマーは最初の試みでより良いアイデアだけでなく、より多くのアイデアも生み出します。Parnes & Meadow（1959）は、明示的な量優先（「判断の保留」）の指示が生み出される質の高いアイデアの数を増やすことを示し、Simonton（1997）の等確率モデルは、創作者の最高の作品が上昇するヒット率ではなく総生産量に沿っていることを見出しました。 (observational)

支持するデータの多くは観察的、または実験室でのアイデア創出課題に基づくものであり、時間的プレッシャーや専門性といった領域特有の条件がこの効果を調整します。

出典

• Parnes, S. J., & Meadow, A. (1959). Effects of "brainstorming" instructions on creative problem-solving by trained and untrained subjects. Journal of Educational Psychology, 50(4), 171-176.
• Simonton, D. K. (1997). Creative productivity: A predictive and explanatory model of career trajectories and landmarks. Psychological Review, 104(1), 66-89.

よくある間違い

3〜5個のノルマを設定して満足すること——それほど少ない数では最初のアイデアの罠を逃れられない。効果的なノルマは、始める前は不快なほど高く感じるものである。