重要な結果のために時間をチャンク化してスケジュールする
MAPの行動のために特定の時間の塊をブロックし、それを交渉不可能なものとして守る。
Why it works
コミットメントをスケジュールすることは、それを意図から予定へと変換します——実行の確率を大幅に高める行動的な区別です。時間をチャンク化したMAPは、RPMの結果と目的の動機づけ的な明確さを、その作業が実際にいつ起こるかというカレンダーの現実に結びつけ、計画と実行のギャップを埋めます。
How to do it
- MAPから、各結果について最もレバレッジの高い行動を2〜3個特定する。
- それぞれに具体的な日と時間のブロックをカレンダーに割り当てる。
- 重要なクライアントとの会議のように、そのブロックを扱う——任意ではない。
- 各ディープワークのブロックの前にマージンを組み込み、コンテキストスイッチが最初の15分を食いつぶさないようにする。
エビデンス
タイムブロッキングは実行意図研究によってよく裏付けられており、意図された行動のいつどこでを specify することが、スケジュールされていない意図と比較して、それが起こる可能性を大幅に高めることを示しています。 (rct)
時間をブロックすることは、そのブロックの中で自動的にディープワークを生み出すわけではありません。中断からそのブロックを守ることは、スケジューリングのステップ自体では解決されない別の課題です。
出典
- Gollwitzer & Sheeran (2006), meta-analysis of implementation intentions (d ≈ 0.65), Advances in Experimental Social Psychology
よくある間違い
その行動のどれにもスケジュールされた時間がないMAPを構築すること——計画は存在するが、実際に起こるためのメカニズムがない、コミットされた計画ではなくウィッシュリストである。
IX Coach でこれを実践する
More practices for トニー・ロビンズのラピッド・プランニング・メソッド(RPM)を実践的に使う
- タスクを列挙する前に結果を定義する
行動を計画する前に、望む具体的な成果についての一文の明確な記述を書く。
- 説得力のある理由を書き出す
抵抗の中で行動を持続させる「なぜ」——この結果が重要である感情的・実践的な理由を書く。
- 大規模行動計画(MAP)を構築する
結果に向かって動く可能性のあるあらゆる行動をブレインストームし、それから実際に動くものだけに徹底的に絞り込む。
- 週次レベルでRPMを適用する
月曜日が始まる前に方向性の焦点を設定するために、毎週日曜日に週について結果・目的・MAPのシーケンスを実行する。
- 活動ではなく結果を測定する
忙しかったかどうかではなく、結果を達成したかどうかを追跡する——この2つは同じではない。
- RPM形式でアイデアとコミットメントを捉える
新しいコミットメントが入ってきたら、どのリストにも追加する前に、すぐに問う:結果、目的、最初のMAPの行動。