決断ごとにマキシマイズかサティスファイするかを選ぶ
少数の高い賭け金の、持続的な選択のためにマキシマイジングを取っておき、それ以外は満足化する。
Why it works
マキシマイジングの労力にはコストがあり、それが報われるのは賭け金が高く、選択肢間の違いが大きいときだけです。モードを賭け金に合わせること――稀な重大な決断はマキシマイズし、日々の小さな決断は満足化する――は、限られた熟慮のリソースを実際にアウトカムを変える場所に配分し、些細なことに均等に費やして使い果たすのではなく。
How to do it
- 決断する前に、賭け金の高さとその結果の持続性を評価する。
- 賭け金が高く、後戻りが難しい選択については、マキシマイズすることを許す。
- それ以外のすべてでは、意図的に満足化する。
エビデンス
満足化・最大化の文献の実践的な統合です。マキシマイジングは満足度のコストを伴いながらもわずかに良いアウトカムをもたらし得るため、それを重大な決断のために取っておくことが合理的な配分です。このマッチングルールはヒューリスティックであり、直接検証されたプロトコルではありません。イエンガーらの求職者研究は、マキシマイザーが客観的にはより高収入の職を得たにもかかわらず、その職についてより悪い感情を抱いたことを示しており、なぜこのモードをアウトカムが本当に値する場所にのみ使うべきかを鋭く裏付けています。 (mechanistic)
マキシマイジングのコスト/ベネフィットは一般的には支持されていますが、『モードを賭け金に合わせる』という具体的なルールは応用的な推論であり、試験結果ではありません。
出典
- Schwartz, B., Ward, A., Monterosso, J., Lyubomirsky, S., White, K., & Lehman, D. R. (2002). Maximizing versus satisficing: Happiness is a matter of choice. Journal of Personality and Social Psychology, 83(5), 1178-1197.
- Iyengar, S. S., Wells, R. E., & Schwartz, B. (2006). Doing better but feeling worse: Looking for the 'best' job undermines satisfaction. Psychological Science, 17(2), 143-150.
よくある間違い
すべてをマキシマイズしてしまうこと――キャリアの決断と同じ強度で歯磨き粉のブランドに苦悩し、決断能力を燃やし尽くしてしまう。