コンセンサスの見解と正しい見解を切り分ける
優位性を得るには、コンセンサスに反していて、かつ正しくなければならない — そして二次思考がその方法だ。
Why it works
マークスの洞察は、優位性には異なる考え方をし、かつ正しく考えることの両方が必要だということです。一次的な結論は、それに簡単にたどり着いた全員によってすでに織り込まれているため、優位性をもたらしません。より深いレベル — 他者が何を見逃していて、なぜかへ — 進むことだけが、異なっていて、かつより優れた見解に至る唯一の道です。その仕組みは、明白な共有された答えを超えて意図的に探求することです。
How to do it
- 全員が到達する一次的なコンセンサスの答えを書く。
- その見解が何を前提としているか、どこで間違っている可能性があるかを問う。
- 群衆がなぜそれを見逃しているのかを言えるときだけ、二次的な見解を形成する。
エビデンス
投資からの実践者の原則です。優位性とコンセンサスについての仕組みに基づく推論であり、検証された心理学的介入ではありません。その価値は概念的な明晰さにあり、測定されたアウトカムにはありません。 (mechanistic)
これは検証された技法ではなく投資の知恵である。その価値は概念の明晰さにあり、測定された成果にはない。
出典
- Howard Marks, "The Most Important Thing" (second-level thinking)
よくある間違い
それ自体を目的として逆張りになること。異なっているだけで優れているわけではない。コンセンサスに反していて間違っているのは、コンセンサスより悪い。