時間軸を横断して結果を確認する
ある選択は一日では良く、一年では悪いこともある — それぞれの時間軸での結果を名づける。
Why it works
一次思考は時間を「今」に押しつぶし、現在バイアスが直近の効果を決定的なものに感じさせます。結果を異なる時間軸(今日、今月、今年)で明示的に述べるよう自分に強いることで、短期的な安堵と長期的なコストを切り分けます。まさにそこに、多くの悪い決定がそのコストを隠しているのです。効果を時間にわたって広げることで、あなたが実際にしているトレードオフが露わになります。
How to do it
- その決定について、一日後、一か月後、一年後に予想される結果を書く。
- 符号が反転する箇所に気づく(今は良いが後でコストがかかる、あるいはその逆)。
- 自分が実際にどの時間軸を最適化しているのかを、意図的に決める。
エビデンス
頑健に文書化された現在バイアスと時間割引に基づいています。人々は直近の結果を後の結果よりも過大評価します。この複数時間軸のチェックは、その実際のバイアスに対抗するヒューリスティックです。 (observational)
割引はよく確立されている。具体的な三時間軸の演習は応用されたヒューリスティックであり、検証されたプロトコルではない。
出典
- Temporal discounting / present bias literature (e.g., Frederick, Loewenstein & O’Donoghue, 2002 review)
よくある間違い
決定を今日どう感じるかだけで判断し、現在バイアスが長期的な大きなコストを隠すのを許してしまうこと。