態度の類似性とニーズの相補性を区別する

人は共有された価値観で惹かれ合うが、しばしば性格特性では互いに補い合う。

Why it works

バーンの効果は態度と価値観の類似性に関するものである。長期的な関係の質に関する別の研究の流れは、共有された価値観が初期の魅力と相性を予測する一方で、性格の相補性(内向的-外向的、几帳面-自由奔放)は同じ役割をめぐる競争を減らすことで、一部の領域でより良い長期的な関係のダイナミクスを生み出しうることを示唆している。その違いを知ることは、類似性が目標のときと、違いが価値を加えるときを理解する助けとなる。

How to do it

1. 潜在的な友情を評価するとき、区別する:核となる価値観(何が重要だと思うか)を共有しているか、それとも同じスタイル(どう運営するか)を持っているか?
2. 性格の違いを潜在的な友人の中で歓迎する——それらは対立を生み出すというより、あなたのレパートリーを広げるかもしれない。
3. 価値観の類似性が何について合意するかを予測し、スタイルの相補性が違いがエネルギーを生むか摩擦を生むかを予測するという基本線を維持する。

エビデンス

態度の類似性に関する魅力研究は頑健である。性格に関する相補性仮説は長期的な関係研究において混在した裏付けしかなく、単純なルールよりも相互作用の方が重要であることを示唆している。 (observational)

相補性研究は類似性-魅力の文献よりもかなり一貫性が低い。性格について「正反対が引き合う」と主張するのは単純化しすぎである。正直な要約は:価値観は似ていて、スタイルの違いには寛容であること。

よくある間違い

性格が似すぎている(退屈だ)、あるいは違いすぎている(相性が悪い)ように見える潜在的な友人を拒絶すること。つながりの質にとって関連する変数は性格の一致ではなく価値観の一致である。