成功した戦略の反対をスティールマンする
成功事例から教訓を採用する前に、反対のアプローチのための最も強力な主張を構築する。
Why it works
生存者バイアスがすでにあなたの事例を選んでいる時、その事例の枠組みの中で推論することはバイアスを複合させます。反対の戦略のための本物の主張——わら人形ではなく、可能な限り最強のバージョン——を構築することを自分に課すことは、その枠組みから抜け出させ、選抜フィルターに直接向き合わせます。反対のもっともらしい主張を構築できなければ、その教訓は本物かもしれません。構築できれば、生存者バイアスがそこで働いていた場所を見つけたことになります。
How to do it
- 成功事例から引き出した教訓を取る(例:「鍵はニッチ市場への集中だった」)。
- 反対の戦略のための可能な限り最強の主張を書く(例:「鍵は実際には幅広い市場への訴求だ」)。
- 反対を支持する実際の事例を見つける。
- 両方のアプローチに実際の成功例があれば、あなたが見ているのは生存者バイアスの産物であり、信頼できる教訓ではない。
エビデンス
スティールマニング——反対の議論の最も強いバージョンを構築すること——は批判的思考の実践から来るツールです。それは生存者に選抜されたサブセットではなく、仮説空間全体を考慮することを直接実行に移します。 (mechanistic)
スティールマニングは推論の規律であり、研究された介入ではありません。その効果は、人が弱められたバージョンではなく本物の反対の主張を本当に構築できるかどうかに依存します。
よくある間違い
反対の主張の弱いバージョン(わら人形)を構築し、それを簡単に退けること——これは元のバイアスに挑戦するのではなく確認してしまう。