量を先に：評価する前にできるだけ多くのアイデアを生成する

良いアイデアを持つ最善の方法は多くのアイデアを持つことだ――独創性は量とともに上がるので、選ぶ前に無謀に生成する。

Why it works

専門家の判断が創造セッションで早すぎるタイミングで適用されると、探索を最も即座に妥当な選択肢――同時に最も馴染み深い選択肢でもある――に狭めてしまう。大量のアイデアが生成されるまで判断を遅らせることは、創造的な探索をより馴染みのない領域にとどめる。そこではより独創的なアイデアが統計的に見つかりやすい。これはライナス・ポーリングの原則だ：どのアイデアが良いか予測できないので、多く生成せよ。

How to do it

1. 始める前に量の目標を設定する：20個のアイデア、30個の見出し、15個の解決策。
2. 止まって評価することなく、それぞれのアイデアが浮かんだそばから書く。
3. 行き詰まったら、基準を下げる：半分のアイデア、断片的なアイデア、悪いアイデアもすべてカウントする。
4. 目標量に達した後にのみ評価する。

エビデンス

生成的流暢性の研究は一貫して、後から出るアイデアの方が最初のアイデアより独創的だと評価されることを発見している。より高い量に達するまで評価を遅らせることは、最終的な選択がより独創的な仕事を含む確率を高める。 (observational)

ブレインストーミンググループ研究は複雑な結果を示している。量を先にという原則は個人による生成において最もよく裏付けられている。プロセス介入のないグループブレインストーミングは、名目上のグループ（個別に働く個人）より頻繁に劣る成果を出す。

出典

• Mednick (1962), associative basis of the creative process, Psychological Review

よくある間違い

最初の3つか4つの良さそうなアイデアで止まり、量の段階が完了したと扱ってしまうこと――独創的なアイデアはほぼ常にリストの深いところにあり、前面にはない。