一つの項目に今すぐ資金を確保しスケジュールする
セッションが終わる前に、一つの項目にお金と日付をつける――それ以外のどんなことよりも、意図を行動に確実に変える。
Why it works
財政的およびカレンダー上のコミットメントを通じた事前コミットメントは、撤回することの心理的コストを高め、バケットリストが未達成のままになる意図と行動のギャップを閉じる。支払いという行為はまた、目標との関係を変える――それはもはや考えではなく、購入した資産になる。これは損失回避を実行の方向に利用する。
How to do it
- 近い時間軸のリストから、実行したいという本物の欲求が最も強い項目を特定する。
- 実際のコストとカレンダー上の要件をリサーチする。
- 同じセッション内で部分的または全額の予約をするか、専用口座に資金を確保する。
- カレンダーに日付を入れ、誰かに伝える――公にコミットすることでさらにコミットメントの層が加わる。
エビデンス
事前コミットメントの仕組みと頭金契約は、放棄のコストを高めることによって確実に実行を高める。損失回避は財政的コミットメントの効果を増幅する。 (observational)
財政的な事前コミットメントは、主な障害が真の資源制約や競合する義務ではなく惰性である目標に対して最もよく機能する。
出典
- Ariely & Wertenbroch (2002), procrastination, deadlines, and performance, Psychological Science
よくある間違い
予約なしで計画を終えること――「来年これをやる」に日付や頭金がないのは「いつかこれをやる」と同じであり、それは事実上決して起きないことを意味する。
IX Coach でこれを実践する
More practices for バケットリスト・メソッドを実践する
- 死を意識した視点からリストを書く
「死ぬまでに何を成し遂げたいか?」――リストを明示的に有限性を軸に枠づけ、演技ではなく本物の価値観を引き出す。
- リストの項目を時間軸によって分類する
項目を近い(今年)、中間(この10年)、遠い、に分類する――そして近い項目をすぐにスケジュールする。
- 現在の決定に死の床テストを適用する
トレードオフに直面したとき、未来の自分がどちらの選択を選んでよかったと思うかを問う。
- バケットリストを四半期ごとに見直し修正する
書いたときにしか見直されないリストはノスタルジアだ。四半期ごとに見直されるリストは生きた計画文書だ。
- 経験を完了したときに記録する
完了した項目を、後で記憶にアクセスできるほど十分な詳細さで書き、写真に撮り、あるいは記録する――記憶そのものが価値の一部だ。
- パートナーや家族と共有バケットリストを作る方法
共有バケットリストは一人のものよりも先延ばしにしにくく、より動機づけになる――そして経験そのものもより豊かになる。