バケットリストを四半期ごとに見直し修正する
書いたときにしか見直されないリストはノスタルジアだ。四半期ごとに見直されるリストは生きた計画文書だ。
Why it works
ある人生の段階で書かれたバケットリストの項目は、しばしば次の段階まで生き残らない――価値観は変わり、状況は変わり、項目は完了するか放棄される。定期的な見直しがなければ、リストは古くなった項目を蓄積し、そのシグナルを希薄化させ、未達成の証拠の記録のように感じられる。定期的な修正はリストを現在のものとして保ち、計画ツールとしての信頼性を維持する。
How to do it
- 四半期ごとの定期カレンダーイベントを設定する:「バケットリストの見直し――30分」。
- それぞれの見直しで:完了した項目を削除するか完了と記す、もはや望まなくなった項目を引退させる、新しい項目を追加する、時間軸を再分類する。
- 完了した項目については、実際にその経験がどうだったかを書くのに5分かける。
- 動きのない近い時間軸のカテゴリの項目については決める:今すぐスケジュールするか、中期に移すか、削除するか。
エビデンス
目標の見直しと修正は、より良い目標達成と持続的な動機づけと関連している。四半期という間隔は、見直しの頻度に関する目標設定研究と一致する実務家のヒューリスティックである。 (mechanistic)
具体的な四半期という間隔はヒューリスティックである。より頻繁な見直しは近い時間軸の項目に有用であり、安定した長期的な願望にはより低頻度が有用だ。
よくある間違い
本当に重要でなくなった項目を罪悪感からリストに残しておくこと――これはリストを憧れの記録ではなく義務の記録にしてしまう。
IX Coach でこれを実践する
More practices for バケットリスト・メソッドを実践する
- 死を意識した視点からリストを書く
「死ぬまでに何を成し遂げたいか?」――リストを明示的に有限性を軸に枠づけ、演技ではなく本物の価値観を引き出す。
- リストの項目を時間軸によって分類する
項目を近い(今年)、中間(この10年)、遠い、に分類する――そして近い項目をすぐにスケジュールする。
- 一つの項目に今すぐ資金を確保しスケジュールする
セッションが終わる前に、一つの項目にお金と日付をつける――それ以外のどんなことよりも、意図を行動に確実に変える。
- 現在の決定に死の床テストを適用する
トレードオフに直面したとき、未来の自分がどちらの選択を選んでよかったと思うかを問う。
- 経験を完了したときに記録する
完了した項目を、後で記憶にアクセスできるほど十分な詳細さで書き、写真に撮り、あるいは記録する――記憶そのものが価値の一部だ。
- パートナーや家族と共有バケットリストを作る方法
共有バケットリストは一人のものよりも先延ばしにしにくく、より動機づけになる――そして経験そのものもより豊かになる。