交渉せずに上位5個に丸をつける

25個の中から、正確に5個を選ぶ——やらなかったら最も後悔するであろうものを。

Why it works

厳格な5項目という上限を強いることは、有用な方向に損失回避を引き起こす。すべての項目が別の項目のコストになるとき、人はデフォルトの重要度ではなく本当の優先度で選ぶようになる。この制約はトレードオフを仮説的なものではなく現実的なものにする。これこそが、本当の優先順位付けがただのランキングと異なる点だ。

How to do it

1. 25個の項目を、少なくとも60秒間は何も印をつけずに読み通す。
2. 正確に5個に丸をつける——もし追求しなければ本当に自分を悩ませ続けるであろうもの。
3. 7個に丸をつけたくなったら、それは難しい選択をまだしていない証拠だ。戻ってカットする。
4. その5個を別のページかカードに書く——あなたの「フォーカスリスト」だ。

エビデンス

意思決定科学は、人為的な希少性が本物のトレードオフの思考を強制することを見出している。厳格な上限を要求することは、ほとんどの優先順位付けの演習が許してしまう「すべてが重要」という誤謬を排除する。これは仕組み上健全だが、具体的な「5」という数字はヒューリスティックである。 (mechanistic)

25/5の分割は、検証された文書のないバフェットの逸話とされている。起源にかかわらず、この仕組みは健全だ。神聖な数式ではなく、強制的な装置として扱うべきである。

よくある間違い

「全部本当に重要だから」と7個や8個に丸をつけてしまうこと——これはこの演習を完全に無効にし、魅力的な気晴らしという問題をそのまま残す。