Práticas de coaching para crenças sobre capacidade e autossabotagem

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para crenças sobre capacidade e autossabotagem, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Entenda qual crença sobre habilidade está sendo protegida
    O self-handicapping só faz sentido se você acredita que a habilidade é fixa — trabalhe nessa crença primeiro.
    Autossabotagem (Self-Handicapping): Reconhecendo e Interrompendo a Criação de Desculpas
  2. Autossabotagem (Self-Handicapping): Reconhecendo e Interrompendo a Criação de Desculpas
    Self-handicapping (autossabotagem estratégica) é a estratégia de criar obstáculos ou desculpas antes de um desempenho para que o fracasso possa ser atribuído ao obstáculo em vez de à falta de habilidade — protegendo a autoestima ao custo do desempenho real. Steven Berglas e Edward Jones documentaram isso em 1978; pesquisas subsequentes mostram que é comum, muitas vezes inconsciente, e consistentemente prejudica tanto o desempenho quanto o bem-estar de longo prazo.
  3. Acompanhe o que o handicap realmente custa a você
    O self-handicapping custa mais do que protege — torne esse custo visível em vez de abstrato.
    Autossabotagem (Self-Handicapping): Reconhecendo e Interrompendo a Criação de Desculpas
  4. Construa autoeficácia genuína para eliminar o motivo
    A cura mais duradoura para o self-handicapping é um histórico genuíno de sucesso que torna a desculpa desnecessária.
    Autossabotagem (Self-Handicapping): Reconhecendo e Interrompendo a Criação de Desculpas
  5. Remova as condições que possibilitam o handicap
    Previna os obstáculos específicos que você cria — o ambiente é mais fácil de mudar do que a força de vontade.
    Autossabotagem (Self-Handicapping): Reconhecendo e Interrompendo a Criação de Desculpas
  6. Reconheça o padrão de self-handicapping em si mesmo
    O sinal: você cria um obstáculo pouco antes de um desempenho de alto risco — e sente alívio, não frustração.
    Autossabotagem (Self-Handicapping): Reconhecendo e Interrompendo a Criação de Desculpas
  7. Use o eu temido como um sistema de alerta precoce
    Quando você notar deriva em direção a comportamentos do eu temido, trate isso como um sinal, não um veredicto.
    Eus Possíveis, na Prática
  8. Confesse quando você está preparado
    Se você conta às pessoas que se preparou bem, o fracasso custa mais — então você se prepara mais.
    Autossabotagem (Self-Handicapping): Reconhecendo e Interrompendo a Criação de Desculpas
  9. Reformule o desempenho como informação de processo, não um veredito
    Quando o fracasso é informação em vez de veredito, não há nada para o handicap proteger.
    Autossabotagem (Self-Handicapping): Reconhecendo e Interrompendo a Criação de Desculpas
  10. Identificando e desafiando mitos interpessoais
    Traga à tona e teste as crenças que impedem você de pedir o que precisa ou de dizer não.
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