Práticas de coaching para como abordar comportamentos inseguros na equipe
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como abordar comportamentos inseguros na equipe, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Responder imediata e visivelmente a violações de segurança
Quando a segurança é violada — uma pessoa é ridicularizada, silenciada ou punida por discordar — trate isso no momento.
Os Quatro Estágios da Segurança Psicológica - Diagnosticar em qual estágio de segurança sua equipe está atualmente
Antes de intervir, avalie com precisão se o déficit é de segurança de inclusão, aprendizagem, contribuição ou desafio.
Os Quatro Estágios da Segurança Psicológica - Responda de forma não punitiva aos erros
Quando alguém trouxer a você um problema ou erro, faça sua primeira reação ser curiosidade, não culpa.
Segurança Psicológica em Equipes - Estabelecer segurança de aprendizagem — cometer erros sem punição
Torne seguro fazer perguntas, cometer erros e admitir não saber — sem penalidade social.
Os Quatro Estágios da Segurança Psicológica - Responda produtivamente ao fracasso e às más notícias
Como você reage nos primeiros trinta segundos depois de um erro ou constrói ou queima a segurança.
Segurança Psicológica, na Prática - Crie segurança para experimentação e desafio honesto
Torne seguro levantar problemas, testar novas ideias e discordar -- antes de esperar que a equipe se transforme.
Liderança Transformacional na Prática - Estabelecer segurança de inclusão — pertencimento sem condições
Faça cada membro da equipe se sentir valorizado e aceito como ser humano antes de esperar desempenho.
Os Quatro Estágios da Segurança Psicológica - Segurança Psicológica em Equipes
A segurança psicológica — a crença compartilhada de que a equipe é segura para assumir riscos interpessoais — é construída por meio de um comportamento consistente da liderança: convidar contribuições, responder de forma não punitiva aos erros e modelar a própria falibilidade. A pesquisa de Amy Edmondson conecta isso a comportamentos de aprendizado e desempenho de equipe em saúde, tecnologia e manufatura; a cadeia causal da segurança até o desempenho passa pela franqueza e pelo relato de erros, não apenas pelo conforto. - Enquadre o trabalho incerto como aprendizado
Antes de começar um projeto desafiador, nomeie-o explicitamente como um experimento em que os erros geram informação.
Segurança Psicológica em Equipes - Faça revisões pós-ação breves e sem culpa
Depois de qualquer resultado significativo — sucesso ou fracasso — faça quatro perguntas juntos como equipe.
Segurança Psicológica em Equipes
Preocupações relacionadas
- Segurança psicológica em equipos após uma perda
Depois de qualquer resultado significativo — sucesso ou fracasso — faça quatro perguntas juntos como equipe.
Faça revisões pós-ação breves e sem culpa
- segurança para contribuir
Crie condições em que membros da equipe voluntariem ideias, análises e soluções sem esperar serem convidados.
Construir segurança de contribuição — pessoas oferecem ideias sem medo de rejeição
- criar segurança na equipe
Faça cada membro da equipe se sentir valorizado e aceito como ser humano antes de esperar desempenho.
Estabelecer segurança de inclusão — pertencimento sem condições
- Segurança psicológica diante dos erros
A segurança psicológica — a crença compartilhada de que a equipe é segura para assumir riscos interpessoais — é construída por meio de um comportamento consistente da liderança: convidar contribuições, responder de forma não punitiva aos erros e modelar a própria falibilidade. A pesquisa de Amy Edmondson conecta isso a comportamentos de aprendizado e desempenho de equipe em saúde, tecnologia e manufatura; a cadeia causal da segurança até o desempenho passa pela franqueza e pelo relato de erros, não apenas pelo conforto.
Segurança Psicológica em Equipes
- Segurança psicológica em equipos durante uma grande mudança
Torne seguro levantar problemas, testar novas ideias e discordar -- antes de esperar que a equipe se transforme.
Crie segurança para experimentação e desafio honesto
- Segurança psicológica em equipos em um novo trabalho
A segurança psicológica — a crença compartilhada de que a equipe é segura para assumir riscos interpessoais — é construída por meio de um comportamento consistente da liderança: convidar contribuições, responder de forma não punitiva aos erros e modelar a própria falibilidade. A pesquisa de Amy Edmondson conecta isso a comportamentos de aprendizado e desempenho de equipe em saúde, tecnologia e manufatura; a cadeia causal da segurança até o desempenho passa pela franqueza e pelo relato de erros, não apenas pelo conforto.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.