Práticas de coaching para após a oferta, ficar em silêncio
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para após a oferta, ficar em silêncio, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Use o silêncio depois de fazer uma oferta
Depois de nomear um número, pare de falar — o silêncio deixa a oferta chegar ao destino e cria pressão sem argumento.
O Flinch e a Desvalorização Reativa, na Prática - Acompanhe sua oferta final com uma pequena concessão não monetária
Adicionar um item não monetário de baixo custo à sua oferta final sinaliza um limite genuíno enquanto dá à contraparte uma vitória.
O Método Ackerman, na Prática - Proponha um acordo pós-acordo para otimizar um acordo já fechado
Depois de fechar um acordo, ofereça-se para ver se ambos podem fazer melhor — muitos acordos deixam valor conjunto na mesa.
ZOPA: A Zona de Possível Acordo - Use o flinch como primeira resposta a uma oferta de abertura
Uma reação negativa visível e imediata a uma oferta desloca o ponto de referência antes de um único argumento ser feito.
O Flinch e a Desvalorização Reativa, na Prática - Avalie ofertas pelo seu conteúdo, não pelo momento em que chegaram
Uma boa oferta que chega tarde em uma negociação ainda é uma boa oferta — não a descarte por causa de custo irrecuperável.
O Flinch e a Desvalorização Reativa, na Prática - Gerencie sua própria resposta de flinch — não revele seu limite real
Controle sua reação visível a contrapropostas para não sinalizar inadvertidamente onde está seu limite real.
O Flinch e a Desvalorização Reativa, na Prática - Fique em silêncio após entregar o rótulo
O silêncio depois de um rótulo não é constrangedor — é onde o trabalho acontece.
Nomear Emoções na Negociação, na Prática - Faça um debriefing de negociação para aprender qual valor ficou na mesa
Depois de fechar, compare prioridades com o outro lado para ver as trocas que ambos perderam.
Expandindo o Bolo: Negociação Além de Dividir a Diferença - Saia de forma limpa quando o acordo ficar abaixo do seu preço de reserva
Dizer não a um acordo ruim — e realmente cumprir — é a prática que dá dentes a todas as outras.
BATNA: Sua Melhor Alternativa a um Acordo Negociado - Assegure a Vontade — converta a melhor opção num comprometimento específico
Encerre a conversa com um comprometimento específico e autodeclarado para uma próxima ação concreta.
O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas
Preocupações relacionadas
- desistir de uma oferta de emprego após aceite verbal, mas antes de receber e assinar a oferta formal
Dizer não a um acordo ruim — e realmente cumprir — é a prática que dá dentes a todas as outras.
Saia de forma limpa quando o acordo ficar abaixo do seu preço de reserva
- Assinei uma proposta de emprego e o gestor não responde
Uma boa oferta que chega tarde em uma negociação ainda é uma boa oferta — não a descarte por causa de custo irrecuperável.
Avalie ofertas pelo seu conteúdo, não pelo momento em que chegaram
- avaliar propostas tardias
Uma boa oferta que chega tarde em uma negociação ainda é uma boa oferta — não a descarte por causa de custo irrecuperável.
- oferta final para preservar a face
Adicionar um item não monetário de baixo custo à sua oferta final sinaliza um limite genuíno enquanto dá à contraparte uma vitória.
Acompanhe sua oferta final com uma pequena concessão não monetária
- primeira resposta a uma oferta
Uma reação negativa visível e imediata a uma oferta desloca o ponto de referência antes de um único argumento ser feito.
Use o flinch como primeira resposta a uma oferta de abertura
- como posso aceitar uma oferta de emprego depois de tê-la recusado?
Torne suas propostas fáceis de aceitar para a contraparte — não fáceis nos seus termos, mas fáceis de aceitar como legítimas.
Formule propostas como "proposições aceitáveis"
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.