Práticas de coaching para alinhar tarefas com os objetivos

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para alinhar tarefas com os objetivos, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Projete meios multifinais — atividades que servem a várias metas ao mesmo tempo
    Atividades que avançam várias metas parecem mais energizantes e têm mais chance de serem iniciadas.
    Teoria dos Sistemas de Metas: Como Suas Metas Trabalham Juntas (e Contra si Mesmas)
  2. Decomponha metas distantes em planos de ação próximos
    Divida metas de longo prazo em planos de ação de curto prazo, com alvos comportamentais específicos para esta semana.
    Planejamento de Ação
  3. Reformule metas de evitação como metas de aproximação
    Traduza "parar de falhar" para "chegar a X" para que seu sistema mire em um alvo em vez de uma ameaça.
    Metas de Aproximação vs. Metas de Evitação
  4. Decomponha tarefas em uma única próxima ação física
    Substitua qualquer nome de tarefa pela única próxima ação física que a faz avançar.
    Iniciação de Tarefas: Superando o Problema de Começar
  5. Construa uma hierarquia de metas do alvo distante ao passo proximal
    Ligue a tarefa diária imediata à meta de longo alcance para que o esforço na pequena coisa pareça valer a pena.
    Teoria do Estabelecimento de Metas, na Prática
  6. Revise sua hierarquia de metas para garantir que metas menores sirvam às maiores
    Quando tarefas diárias estão desconectadas de valores, a motivação evapora misteriosamente — feche a lacuna hierárquica.
    Teoria dos Sistemas de Metas: Como Suas Metas Trabalham Juntas (e Contra si Mesmas)
  7. Entenda a hierarquia de três metas: resultado, desempenho, processo
    Use os três tipos de meta — mas saiba em qual focar durante a execução.
    Metas de Processo, na Prática
  8. Construa uma hierarquia de metas em três níveis
    Combine metas de resultado (direção), metas de performance (referências) e metas de processo (foco momento a momento) em uma única estrutura.
    Metas de Processo vs. Metas de Resultado no Esporte e na Performance
  9. Use metas de aprendizado em vez de metas de desempenho em tarefas novas
    Quando a habilidade é nova, uma meta de "descobrir como fazer X" supera "alcançar X até a data".
    Metas Ambiciosas: Quando Objetivos Audaciosos Ajudam e Quando Prejudicam
  10. Mantenha os OKRs separados da sua lista de tarefas
    OKRs dizem para onde você está indo; sua lista de afazeres diz o que você faz hoje — não misture os dois.
    OKRs para Pessoas, Não Apenas para Empresas

Preocupações relacionadas

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