Práticas de coaching para como conectar tarefas a objetivos

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como conectar tarefas a objetivos, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Revise sua hierarquia de metas para garantir que metas menores sirvam às maiores
   Quando tarefas diárias estão desconectadas de valores, a motivação evapora misteriosamente — feche a lacuna hierárquica.
   Teoria dos Sistemas de Metas: Como Suas Metas Trabalham Juntas (e Contra si Mesmas)
2. Construa uma hierarquia de metas do alvo distante ao passo proximal
   Ligue a tarefa diária imediata à meta de longo alcance para que o esforço na pequena coisa pareça valer a pena.
   Teoria do Estabelecimento de Metas, na Prática
3. Projete meios multifinais — atividades que servem a várias metas ao mesmo tempo
   Atividades que avançam várias metas parecem mais energizantes e têm mais chance de serem iniciadas.
   Teoria dos Sistemas de Metas: Como Suas Metas Trabalham Juntas (e Contra si Mesmas)
4. Mantenha os OKRs separados da sua lista de tarefas
   OKRs dizem para onde você está indo; sua lista de afazeres diz o que você faz hoje — não misture os dois.
   OKRs para Pessoas, Não Apenas para Empresas
5. Teoria dos Sistemas de Metas: Como Suas Metas Trabalham Juntas (e Contra si Mesmas)
   A teoria dos sistemas de metas de Arie Kruglanski propõe que metas e os meios para alcançá-las formam uma rede associativa na mente, com cada elemento ligado aos outros. Quando um único meio pode servir a várias metas (multifinalidade), a motivação é amplificada; quando as metas competem pelo mesmo meio ou tempo (conflito de metas), perseguir uma pode suprimir ou extinguir a motivação para outra. A teoria é bem desenvolvida conceitualmente, com um conjunto de pesquisas experimentais que a sustentam.
6. Usando seus valores ranqueados como norte do coaching
   Volte à sua lista de valores ranqueados sempre que uma meta, projeto ou decisão parecer fora do trilho.
   Classificação de Cartões de Valores
7. Construa uma hierarquia de metas em três níveis
   Combine metas de resultado (direção), metas de performance (referências) e metas de processo (foco momento a momento) em uma única estrutura.
   Metas de Processo vs. Metas de Resultado no Esporte e na Performance
8. Vincule metas de aproximação a intenções de implementação
   Trave metas de aproximação a planos específicos de quando-e-onde para que o alvo positivo tenha um gatilho concreto.
   Metas de Aproximação vs. Metas de Evitação
9. Pense em cenários e histórias, não em listas de tarefas
   Descreva seu resultado ideal para um período como uma narrativa curta antes de dividi-lo em ações.
   Getting Results the Agile Way (AGS), na Prática
10. Projete metas de processo específicas, observáveis e sob seu controle
    Metas de processo precisam ser tanto acionáveis (você pode fazê-las) quanto observáveis (você pode confirmar que as fez).
    Metas de Processo vs. Metas de Resultado no Esporte e na Performance

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.