Práticas de coaching para objetivos de tarefas do desenvolvimento

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para objetivos de tarefas do desenvolvimento, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Calibre a dificuldade no limite da capacidade atual
   Trabalhe consistentemente em tarefas um pouco além do que você consegue fazer sem assistência.
   Zona de Desenvolvimento Proximal: Aprendendo no Seu Limite Real
2. Use metas de aprendizado em vez de metas de desempenho em tarefas novas
   Quando a habilidade é nova, uma meta de "descobrir como fazer X" supera "alcançar X até a data".
   Metas Ambiciosas: Quando Objetivos Audaciosos Ajudam e Quando Prejudicam
3. Use a delegação como ferramenta de desenvolvimento
   Atribua tarefas do Q3 a membros da equipe prontos para se desafiar — e trate a curva de aprendizado como o objetivo.
   A Matriz de Eisenhower e a Delegação
4. Combine o nível de delegação com a competência e confiança atuais da pessoa
   Delegar demais para alguém que não está pronto leva ao fracasso; delegar de menos leva à estagnação.
   Níveis de Delegação, na Prática
5. Busque feedback desenvolvimental, não apenas feedback de desempenho
   Peça feedback que desafie suas suposições sobre como você vê, não apenas sobre como você tem desempenho.
   A Teoria Sujeito-Objeto de Kegan, de Forma Prática
6. Definição de metas antecipada
   Defina uma meta de aprendizagem específica e desafiadora antes de cada sessão de estudo.
   Aprendizagem Autorregulada: Assumindo o Controle de Como Você Aprende
7. Construa uma hierarquia de metas em três níveis
   Combine metas de resultado (direção), metas de performance (referências) e metas de processo (foco momento a momento) em uma única estrutura.
   Metas de Processo vs. Metas de Resultado no Esporte e na Performance
8. Defina objetivos que se constroem sobre suas forças de assinatura
   Projete objetivos que deixem suas principais forças serem o veículo primário em vez dos seus pontos fracos.
   Forças de Caráter VIA, na Prática
9. Decomponha metas distantes em planos de ação próximos
   Divida metas de longo prazo em planos de ação de curto prazo, com alvos comportamentais específicos para esta semana.
   Planejamento de Ação
10. Construa uma hierarquia de metas do alvo distante ao passo proximal
    Ligue a tarefa diária imediata à meta de longo alcance para que o esforço na pequena coisa pareça valer a pena.
    Teoria do Estabelecimento de Metas, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.