Práticas de coaching para auditoria de suposições

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para auditoria de suposições, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Trazer à tona e examinar as suposições que você está fazendo
    Nomeie as suposições que preenchem a lacuna entre os dados que você selecionou e a interpretação a que chegou.
    A Escada de Inferência
  2. Nomeie as premissas que precisam se manter para o plano funcionar
    Todo plano repousa sobre premissas — liste-as e pergunte quão provável é cada uma.
    Margem de Segurança
  3. Mapeie e teste seus pressupostos-chave
    Antes de executar, liste os pressupostos dos quais o plano depende — depois pergunte quais o matariam se estivessem errados.
    Red Teaming: Testando Planos Antes que Falhem
  4. Separe fatos de suposições explicitamente
    Separe o que você realmente sabe do que está supondo, em duas colunas visíveis.
    Pensamento de Primeiros Princípios, Aplicável
  5. Traga à tona e teste as suposições subjacentes
    Identifique as suposições implícitas das quais seu raciocínio depende e teste se elas se sustentam.
    Questionamento Socrático
  6. Aplique escrutínio extra quando uma escolha parece obviamente boa
    O afeto positivo é um gatilho de viés tão confiável quanto o medo — audite oportunidades que parecem vitórias óbvias.
    A Heurística do Afeto — Quando Sentimentos Substituem Fatos
  7. Teste a grande suposição por trás de sua imunidade
    Desenhe um pequeno experimento para verificar se a suposição que te mantém travado é realmente verdadeira.
    A Teoria Sujeito-Objeto de Kegan, de Forma Prática
  8. Revele as premissas ocultas
    Encontre as suposições não declaradas de que o argumento precisa para funcionar.
    Mapeamento de Argumentos
  9. Consciência de regressão à média em JOLs
    Desconte mais seus JOLs de maior confiança — eles são os mais propensos a estarem inflados.
    Julgamentos de Aprendizagem: Por Que Você Julga Mal o Que Aprendeu
  10. Presuma por padrão que você foi mal-entendido
    Depois de qualquer mensagem importante, presuma que ela foi recebida de forma diferente do que você pretendia — e confira.
    Viés de Comunicação da Proximidade

Preocupações relacionadas

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.

Pratique isso com IX Coach

Experimente esta prática