Práticas de coaching para viés de autoridade
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para viés de autoridade, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Verifique se você está exigindo um prêmio de ambiguidade injusto
Estime o que você aceitaria sob um risco comparável de chances conhecidas — se sua barra é muito mais alta para chances desconhecidas, essa lacuna é o viés.
Aversão à Ambiguidade — Por Que Chances Desconhecidas Parecem Piores que Chances Ruins - Viés do Status Quo — Por Que Ficamos com o Padrão
O viés do status quo, documentado por Samuelson e Zeckhauser (1988), é a tendência de preferir a opção atual em vez de alternativas, mesmo quando uma comparação neutra favoreceria a troca. É impulsionado pela aversão à perda, pelo viés de omissão e pela inércia — não pela satisfação genuína — e é amplamente corrigível reformulando o padrão. - Considere o oposto antes de finalizar um julgamento
Gere deliberadamente o caso para a conclusão que você não está alcançando.
Raciocínio Motivado - Avalie decisões pelo processo, não pelo resultado
Julgue uma decisão pela qualidade do raciocínio na época, não pelo que aconteceu.
Viés de Retrospectiva: Por Que Tudo Parece Óbvio Depois - Acompanhe sua exposição a informação e ajuste para seus vieses
O que você mais vê não é o que mais acontece — audite sua dieta de informação.
A Heurística da Disponibilidade: Por Que o Memorável Parece Provável - Inclua uma pessoa de confiança em AARs de alto risco
AARs autoconduzidas têm pontos cegos; um colega ou treinador que não esteve dentro do evento vê a história causal de forma diferente.
Revisão Pós-Ação: A Ferramenta do Exército dos EUA para Aprendizado Contínuo - Audite julgamentos sobre pessoas quanto à substituição de protótipo
Verifique se um julgamento sobre uma pessoa se baseia em seu comportamento real ou na semelhança com um tipo.
A Heurística da Representatividade — Julgar pela Semelhança - Perceber quais dados você selecionou — e quais ignorou
Suas conclusões são construídas sobre uma amostra dos dados disponíveis — pergunte o que essa amostra excluiu.
A Escada de Inferência - Aplique escrutínio extra quando uma escolha parece obviamente boa
O afeto positivo é um gatilho de viés tão confiável quanto o medo — audite oportunidades que parecem vitórias óbvias.
A Heurística do Afeto — Quando Sentimentos Substituem Fatos - Viés de Confirmação: Vendo o Que Você Espera Ver
O viés de confirmação é a tendência de buscar, notar e lembrar informações que confirmam crenças existentes, ao mesmo tempo em que se ignora ou se desconsidera evidências contraditórias. É um dos vieses cognitivos mais amplamente documentados. Corrigir esse viés é difícil e parcial — saber sobre ele ajuda menos do que a maioria das pessoas imagina — mas práticas estruturadas (buscar ativamente evidências desconfirmatórias, pré-mortems e colaboração adversarial) reduzem seu impacto de forma confiável.
Preocupações relacionadas
- viés de impacto
O afeto positivo é um gatilho de viés tão confiável quanto o medo — audite oportunidades que parecem vitórias óbvias.
Aplique escrutínio extra quando uma escolha parece obviamente boa
- viés de propriedade
O viés do status quo, documentado por Samuelson e Zeckhauser (1988), é a tendência de preferir a opção atual em vez de alternativas, mesmo quando uma comparação neutra favoreceria a troca. É impulsionado pela aversão à perda, pelo viés de omissão e pela inércia — não pela satisfação genuína — e é amplamente corrigível reformulando o padrão.
Viés do Status Quo — Por Que Ficamos com o Padrão
- Viés de resultado
Gere deliberadamente o caso para a conclusão que você não está alcançando.
Considere o oposto antes de finalizar um julgamento
- viés pelo país de origem
Estime o que você aceitaria sob um risco comparável de chances conhecidas — se sua barra é muito mais alta para chances desconhecidas, essa lacuna é o viés.
Verifique se você está exigindo um prêmio de ambiguidade injusto
- viés de resultado
Julgue uma decisão pela qualidade do raciocínio na época, não pelo que aconteceu.
Avalie decisões pelo processo, não pelo resultado
- viés de autoridade no raciocínio
Gere deliberadamente o caso para a conclusão que você não está alcançando.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.