Práticas de coaching para escolher uma carreira movida por missão versus por dinheiro
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para escolher uma carreira movida por missão versus por dinheiro, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Use o alvo para resolver valores conflitantes
Quando dois valores puxam em direções diferentes, o alvo mostra qual domínio está mais negligenciado e mais necessitado de atenção.
Alvo de Valores, na Prática - Canalize a ambição para a instituição, não para você mesmo
Importe-se mais com o sucesso da organização do que com seu legado pessoal.
Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes - Contrate pessoas que compartilham o Porquê, não apenas as habilidades
Habilidades podem ser aprendidas; crença compartilhada não pode — filtrar por alinhamento de Porquê na contratação é a jogada de cultura de maior alavancagem.
Comece pelo Porquê: Liderando com Propósito - Clarificação de valores
Nomeie as direções para as quais você quer que sua vida se mova, distintas de metas que se pode riscar de uma lista.
Terapia de Aceitação e Compromisso (ACT), na Prática - Defina sua Vida Rica antes de planejar seus gastos
Decida o que genuinamente lhe traz alegria ou significado antes de alocar um único dólar.
Plano de Gastos Conscientes, Explicado na Prática - Reserve tempo autodirigido
Reserve tempo protegido para perseguir trabalho que você escolhe, como fazem equipes inovadoras.
Motivação 3.0: Autonomia, Domínio e Propósito - Calcule o custo por unidade de resultado ao doar e alocar recursos
Divida o custo total pelas unidades de resultado esperadas para comparar a eficiência real de diferentes opções.
Insensibilidade à Escala: Por que o Tamanho Não Muda o que Você Sente - Hábito 2: Comece com o objetivo em mente
Defina como é o sucesso antes de agir, guiado por uma missão pessoal.
Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes, na Prática - Investindo em pessoas em vez de status
Direcione tempo e energia discricionários para relacionamentos, não só carreira e aquisição.
A Boa Vida: Lições do Estudo de Harvard - Use o Porquê como filtro de decisão
Um Porquê declarado que não filtra de fato as decisões é apenas branding — o Porquê tem que determinar as escolhas.
Comece pelo Porquê: Liderando com Propósito
Preocupações relacionadas
- acreditar na missão
Você não consegue liderar pessoas rumo a uma missão que você mesmo não entende ou não acredita.
Acredite — e deixe o porquê claro
- a visão do fundador é ego ou perspicácia?
Importe-se mais com o sucesso da organização do que com seu legado pessoal.
Canalize a ambição para a instituição, não para você mesmo
- Liderazgo orientado ao propósito
Conecte o trabalho diário da equipe a um propósito significativo em que ela possa acreditar.
Articule uma visão convincente de por que o trabalho importa
- A vida rica segundo Ramit Sethi
Um plano de gastos conscientes é um sistema financeiro que divide sua renda líquida em quatro categorias — custos fixos, investimentos, metas de poupança e gastos livres de culpa — e automatiza as três primeiras para que o que sobra possa ser gasto livremente. Criado por Ramit Sethi em I Will Teach You To Be Rich, o plano de gastos conscientes inverte o orçamento tradicional: em vez de rastrear cada dólar gasto e sentir culpa, você financia suas prioridades primeiro e depois gasta o resto livre de culpa no que valoriza. É um sistema de alocação centrado em prioridades, e não um sistema de rastreamento centrado em restrições — feito para financiar uma vida rica, não para minimizá-la.
Plano de Gastos Conscientes, Explicado na Prática
- o que makes bom vida
O Estudo de Harvard sobre o Desenvolvimento Adulto é um estudo longitudinal da vida adulta iniciado em 1938, mais tarde dirigido por George Vaillant e hoje por Robert Waldinger. Ele acompanha duas coortes originais: o Estudo Grant, de estudantes de graduação de Harvard, e o Estudo Glueck, de meninos de bairros pobres do centro de Boston, com os descendentes dos participantes adicionados em décadas posteriores. Sua descoberta principal é que a qualidade dos relacionamentos próximos de uma pessoa é um preditor melhor de saúde e felicidade na vida posterior do que riqueza, fama, classe social ou colesterol aos 50 anos. Essa descoberta se baseia em dados genuinamente raros — décadas de medição repetida nas mesmas pessoas — mas três limitações devem acompanhá-la. O estudo é observacional, então estabelece que a qualidade do relacionamento e o bem-estar se movem juntos ao longo do tempo, não que um cause o outro; pessoas mais saudáveis podem simplesmente achar mais fácil sustentar relacionamentos. As coortes originais eram inteiramente masculinas, quase inteiramente brancas, e vinham de uma fatia estreita de Boston de meados do século, então até que ponto as descobertas se generalizam para mulheres, outros grupos étnicos ou outras sociedades é genuinamente uma questão em aberto. E como os participantes foram recrutados há quase um século, parte do que o estudo acompanha é um retrato de uma coorte numa era tanto quanto um fato sobre a vida adulta em geral.
A Boa Vida: Lições do Estudo de Harvard
- quando o hedônica esteira hedônica conjunto ponto investimento
Priorize relacionamentos, autonomia e significado — os três fatores mais confiavelmente ligados a ganhos duradouros de bem-estar.
Invista no que a pesquisa mostra que move o ponto de ajuste
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.