Práticas de coaching para alinhar-se às metas do gestor

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para alinhar-se às metas do gestor, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Mapeie as três principais prioridades do seu gestor
    Saiba pelo que seu gestor é medido e pressionado — seu trabalho aterrissa diferente quando se conecta a isso.
    Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe
  2. Metas de um minuto: escreva-as curtas o suficiente para reler em um minuto
    Uma meta que não pode ser declarada em uma única página é vaga demais para ser avaliada ou executada.
    O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam
  3. Esclarecer a Meta com precisão
    Estabeleça exatamente o que a pessoa quer alcançar — não o tema apresentado, mas o resultado específico e assumido.
    O Modelo GROW de Coaching, na Prática
  4. Proteja seu senso de autonomia enquanto persegue a meta
    Mantenha a meta sua mesmo quando um coach, chefe ou parceiro está envolvido nela.
    Metas Autoconcordantes, na Prática
  5. Aprenda o que cada pessoa realmente quer da carreira e da vida
    Cuidar pessoalmente significa saber o objetivo por trás do trabalho — não só no que a pessoa está trabalhando, mas por quê.
    Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical
  6. Defina objetivos que se constroem sobre suas forças de assinatura
    Projete objetivos que deixem suas principais forças serem o veículo primário em vez dos seus pontos fracos.
    Forças de Caráter VIA, na Prática
  7. Use o tempo para remover bloqueios
    Pergunte o que está no caminho e depois realmente remova isso — este é seu movimento de maior alavancagem.
    Reuniões Individuais Eficazes, na Prática
  8. Divida o WIG em marcos de 30 dias
    Mapeie o WIG de 90 dias em uma sequência de alvos de 30 dias, para que o progresso pareça real antes da data final chegar.
    As 4 Disciplinas da Execução (4DX)
  9. Mantenha um placar visível e envolvente
    Crie um placar simples e sempre visível mostrando os indicadores-guia e de resultado — para que você sempre saiba se está vencendo.
    As 4 Disciplinas da Execução (4DX)
  10. Construa uma hierarquia de metas em três níveis
    Combine metas de resultado (direção), metas de performance (referências) e metas de processo (foco momento a momento) em uma única estrutura.
    Metas de Processo vs. Metas de Resultado no Esporte e na Performance

Preocupações relacionadas

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