Práticas de coaching para metas orientadas para o ganho

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para metas orientadas para o ganho, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Construa uma hierarquia de metas em três níveis
    Combine metas de resultado (direção), metas de performance (referências) e metas de processo (foco momento a momento) em uma única estrutura.
    Metas de Processo vs. Metas de Resultado no Esporte e na Performance
  2. Enquadre metas orientadas para o avanço como ganhos a serem alcançados
    Metas focadas em promoção são melhor enquadradas como oportunidades de ganho, não como obrigações a cumprir.
    Teoria do Foco Regulatório: Promoção vs Prevenção
  3. Entenda a hierarquia de três metas: resultado, desempenho, processo
    Use os três tipos de meta — mas saiba em qual focar durante a execução.
    Metas de Processo, na Prática
  4. Nomeie um desejo específico e viável
    Comece o WOOP com um desejo genuinamente significativo para você e realisticamente alcançável — nem fácil demais, nem fora de alcance.
    Contraste Mental e WOOP
  5. Esclarecer a Meta com precisão
    Estabeleça exatamente o que a pessoa quer alcançar — não o tema apresentado, mas o resultado específico e assumido.
    O Modelo GROW de Coaching, na Prática
  6. Torne as metas ambiciosas específicas, não apenas grandes
    Uma meta ambiciosa precisa ser específica e mensurável para acionar os mecanismos que a fazem funcionar.
    Metas Ambiciosas: Quando Objetivos Audaciosos Ajudam e Quando Prejudicam
  7. Projete metas de processo específicas, observáveis e sob seu controle
    Metas de processo precisam ser tanto acionáveis (você pode fazê-las) quanto observáveis (você pode confirmar que as fez).
    Metas de Processo vs. Metas de Resultado no Esporte e na Performance
  8. Escreva um Objetivo ambicioso e qualitativo
    Declare para onde você quer ir em linguagem simples e motivadora — sem números ainda.
    OKRs para Pessoas, Não Apenas para Empresas
  9. Torne as metas de processo especificamente comportamentais o bastante para direcionar a atenção
    Uma meta de processo vaga ("se esforçar mais") não é uma meta de processo — ela precisa especificar o que fazer com seu corpo e sua atenção.
    Metas de Processo, na Prática
  10. Defina objetivos que se constroem sobre suas forças de assinatura
    Projete objetivos que deixem suas principais forças serem o veículo primário em vez dos seus pontos fracos.
    Forças de Caráter VIA, na Prática

Preocupações relacionadas

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