Truques para tomar decisões: 10 práticas de coaching baseadas em evidências
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para truques para tomar decisões, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Use "pegue o melhor": escolha pela sua única pista mais informativa
Ao escolher entre opções, identifique a pista mais diagnóstica e use-a — pare de buscar mais.
Heurísticas Simples: O Argumento de Gerd Gigerenzer para o Pensamento Rápido e Frugal - Elimine microdecisões recorrentes com regras permanentes
Converta decisões repetidas de baixo risco em regras para que a força de vontade não seja gasta nelas diariamente.
A Lista do Não Fazer - Agrupar decisões de baixo risco para reduzir a fadiga de decisão
Agrupe decisões rotineiras em um único horário semanal, em vez de tomar cada uma conforme surge.
Agrupamento de Tarefas: Reunindo Trabalho Semelhante para Cortar Custos de Troca - Edite seu ambiente de escolha a montante
Remova opções antes do momento da decisão para que o problema nunca surja.
Sobrecarga de Escolha, na Prática - Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões
A pesquisa de Gary Klein descobriu que profissionais experientes em ambientes de alta pressão raramente comparam opções lado a lado. Em vez disso, reconhecem a situação como um tipo familiar, simulam mentalmente um único curso de ação e seguem em frente se a simulação se sustentar — um processo rápido, preciso sob pressão de tempo, e que falha de forma previsível quando a situação é genuinamente nova. - Construa sua caixa de ferramentas adaptativa pessoal de regras específicas por domínio
O objetivo não é uma heurística universal — é uma coleção curada que combina com os domínios que você realmente navega.
Heurísticas Simples: O Argumento de Gerd Gigerenzer para o Pensamento Rápido e Frugal - Defina regras padrão para situações que exigem força de vontade
Uma regra pré-decidida não exige força de vontade no momento da decisão — a decisão já foi tomada.
Heurísticas Simples: O Argumento de Gerd Gigerenzer para o Pensamento Rápido e Frugal - Heurísticas Simples: O Argumento de Gerd Gigerenzer para o Pensamento Rápido e Frugal
O programa de pesquisa de Gerd Gigerenzer argumenta — com sustentação empírica — que heurísticas simples costumam superar estratégias de otimização complexas em decisões do mundo real sob incerteza. A condição-chave: quando o ambiente é imprevisível e os dados são limitados, ignorar a maior parte da informação e agir com base em algumas pistas confiáveis pode produzir resultados melhores do que a análise exaustiva. Isso não é anti-intelectual — é sobre combinar a estratégia de decisão com a estrutura do problema. - Desacelere em decisões de alto risco e irreversíveis
Ajuste a deliberação ao custo de errar: gaste o Sistema 2 onde a reversão é difícil.
Pensando, Rápido e Devagar, na Prática - Exercício de pensamento paralelo: todos os chapéus em sequência para uma decisão real
Passe uma decisão pendente real por todos os seis chapéus em sequência para experimentar o método completo antes de adaptá-lo.
Seis Chapéus do Pensamento, na Prática
Isso parece com os desafios que você pode estar enfrentando?
- Eu fico pesando uma dúzia de fatores na mesma escolha que enfrento sempre, e tudo se mistura
- No fim da tarde meu cérebro está frito de mil decisões minúsculas
- À tarde mal consigo decidir o que comer, porque o dia todo tomei uma centena de pequenas decisões
- A mesma decisão cansativa me embosca de novo e de novo
- Quero parar de reinventar como lido com o mesmo tipo de escolha toda vez
Preocupações relacionadas
- tomada de decisão para leigos
Antes de aplicar qualquer processo de decisão, pergunte: posso reverter isso se eu estiver errado?
Classifique toda decisão como de mão única ou dupla antes de começar
- material de apoio sobre tomada de decisão
Agrupe decisões rotineiras em um único horário semanal, em vez de tomar cada uma conforme surge.
Agrupar decisões de baixo risco para reduzir a fadiga de decisão
- artigos sobre tomada de decisão
A pesquisa de Gary Klein descobriu que profissionais experientes em ambientes de alta pressão raramente comparam opções lado a lado. Em vez disso, reconhecem a situação como um tipo familiar, simulam mentalmente um único curso de ação e seguem em frente se a simulação se sustentar — um processo rápido, preciso sob pressão de tempo, e que falha de forma previsível quando a situação é genuinamente nova.
Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões
- folheto sobre tomada de decisão
Agrupe decisões rotineiras em um único horário semanal, em vez de tomar cada uma conforme surge.
- tomada de decisão herbert simon
A pesquisa de Gary Klein descobriu que profissionais experientes em ambientes de alta pressão raramente comparam opções lado a lado. Em vez disso, reconhecem a situação como um tipo familiar, simulam mentalmente um único curso de ação e seguem em frente se a simulação se sustentar — um processo rápido, preciso sob pressão de tempo, e que falha de forma previsível quando a situação é genuinamente nova.
- tomada de decisão na selva
Reserve seu julgamento autônomo para decisões dentro do seu círculo; busque ajuda para o resto.
Permaneça dentro para decisões de alto risco e irreversíveis
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.