Poder de decisão: 10 práticas de coaching baseadas em evidências

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para poder de decisão, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Tomar decisões por debate, não por declaração
   Multiplicadores usam debate real para engajar o melhor pensamento da equipe antes de decidir; Diminuidores usam reuniões para anunciar.
   Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor
2. Transferência de autoridade: abra mão dos direitos de decisão, não só da tarefa
   Transferência de autoridade significa dar às pessoas os direitos de decisão e os recursos reais que uma tarefa exige — não apenas entregar o trabalho enquanto você mantém o controle.
   Delegação Eficaz, Na Prática
3. Reconheça quais decisões adiar ou delegar
   Nem toda escolha merece o seu melhor cognitivo — identifique quais merecem deliberação séria.
   Sobrecarga de Escolha, na Prática
4. Comando descentralizado
   Empurre as decisões para as pessoas mais próximas do problema, delimitadas por uma intenção clara do comandante.
   Ownership Extremo, na Prática
5. Edite seu ambiente de escolha a montante
   Remova opções antes do momento da decisão para que o problema nunca surja.
   Sobrecarga de Escolha, na Prática
6. Permaneça dentro para decisões de alto risco e irreversíveis
   Reserve seu julgamento autônomo para decisões dentro do seu círculo; busque ajuda para o resto.
   Círculo de Competência
7. Direcione decisões ao seu gênio de Discernimento
   Decisões de avaliação esgotam gênios de Espanto e Tenacidade — proteja seus avaliadores e direcione decisões a eles.
   Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni)
8. Esclareça o que as pessoas podem decidir sem perguntar
   Defina a cerca: quais decisões qualquer pessoa da equipe pode tomar sem checar antes?
   Níveis de Delegação, na Prática
9. Classifique decisões por reversibilidade e importância
   Separe as decisões em baixa importância/alta importância e reversível/irreversível antes de decidir.
   Diário de Decisões: Aprendendo a Decidir Melhor com o Tempo
10. Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões
    A pesquisa de Gary Klein descobriu que profissionais experientes em ambientes de alta pressão raramente comparam opções lado a lado. Em vez disso, reconhecem a situação como um tipo familiar, simulam mentalmente um único curso de ação e seguem em frente se a simulação se sustentar — um processo rápido, preciso sob pressão de tempo, e que falha de forma previsível quando a situação é genuinamente nova.

Isso parece com os desafios que você pode estar enfrentando?

• Tendo a decidir sozinho e depois usar a reunião apenas para anunciar→
• Eu coloquei alguém como responsável pelo resultado, mas fiquei com todas as decisões de verdade e com o orçamento, então agora a pessoa tem que vir pedir minha permissão para cada coisinha e tudo se arrasta e emperra.→
• Eu me torturo para escolher qual café pedir com a mesma intensidade que uso nas decisões que realmente importam, e não sei distinguir quais merecem esse esforço→
• Toda decisão passa por mim→
• A mesma decisão cansativa me embosca de novo e de novo→

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.