Cenários de tomada de decisão: 10 práticas de coaching baseadas em evidências

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para cenários de tomada de decisão, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Enumere cenários e suas probabilidades antes de decidir
    Escreva cada resultado significativo, atribua uma probabilidade e calcule o total ponderado.
    Pensamento de Valor Esperado: Decidindo Sob Incerteza
  2. Avalie soluções por custos, benefícios e adequação
    Avalie cada solução pela probabilidade de sucesso, custos pessoais e adequação aos seus valores.
    Terapia de Resolução de Problemas, na Prática
  3. Use a visão de 10 anos para verificar o alinhamento de valores
    Pergunte: a versão de 10 anos dessa escolha é consistente com o que eu realmente valorizo?
    A Regra do 10-10-10
  4. Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões
    A pesquisa de Gary Klein descobriu que profissionais experientes em ambientes de alta pressão raramente comparam opções lado a lado. Em vez disso, reconhecem a situação como um tipo familiar, simulam mentalmente um único curso de ação e seguem em frente se a simulação se sustentar — um processo rápido, preciso sob pressão de tempo, e que falha de forma previsível quando a situação é genuinamente nova.
  5. Exercício de pensamento paralelo: todos os chapéus em sequência para uma decisão real
    Passe uma decisão pendente real por todos os seis chapéus em sequência para experimentar o método completo antes de adaptá-lo.
    Seis Chapéus do Pensamento, na Prática
  6. Agrupar decisões de baixo risco para reduzir a fadiga de decisão
    Agrupe decisões rotineiras em um único horário semanal, em vez de tomar cada uma conforme surge.
    Agrupamento de Tarefas: Reunindo Trabalho Semelhante para Cortar Custos de Troca
  7. Faça uma simulação mental antes de se comprometer com um curso de ação
    Antes de agir sobre uma situação reconhecida, simule mentalmente como sua resposta pretendida se desenrola.
    Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões
  8. Verifique a reversibilidade antes de temer o lado negativo
    A maioria das decisões é reversível; reserve o máximo de cautela para as poucas que não são.
    A Estrutura de Minimização do Arrependimento
  9. Reconheça quais decisões adiar ou delegar
    Nem toda escolha merece o seu melhor cognitivo — identifique quais merecem deliberação séria.
    Sobrecarga de Escolha, na Prática
  10. Aplique os três horizontes explicitamente
    Antes de decidir, escreva uma frase respondendo a cada um: 10 minutos, 10 meses, 10 anos.
    A Regra do 10-10-10

Isso parece com os desafios que você pode estar enfrentando?

Preocupações relacionadas

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