Coaching para desilusão: 10 práticas de coaching baseadas em evidências
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para coaching para desilusão, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Explore a Realidade — estabeleça uma avaliação honesta da situação atual
Ajude a pessoa a ver sua situação atual de forma clara e específica, sem julgamento ou soluções prematuras.
O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas - Antecipação de obstáculos antes de encerrar
Antes de encerrar, pergunte "o que poderia atrapalhar?" e planeje a resposta com antecedência.
O Modelo GROW de Coaching, na Prática - Treinar — alta direção e alto apoio para o aprendiz desiludido
Quando o entusiasmo inicial cai, mas a habilidade ainda está se formando, combine orientação clara com incentivo ativo.
Liderança Situacional, na Prática - Afirme forças e esforços genuínos
Perceba e nomeie forças reais que a pessoa traz — não elogio vazio.
Entrevista Motivacional, de Forma Prática - Desenvolva discrepância entre valores e comportamento
Aponte gentilmente a distância entre o que a pessoa quer e o que está fazendo.
Entrevista Motivacional, de Forma Prática - Aumente a consciência e construa a responsabilidade simultaneamente
Ajude a pessoa a ver sua situação mais claramente enquanto também a conecta ao pertencimento dela.
O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas - Fechar o ciclo do GROW com revisão de sessão
No início da próxima sessão, revise o que foi combinado e o que realmente aconteceu antes de definir uma nova meta.
O Modelo GROW de Coaching, na Prática - Comprometer-se com a lucidez sobre sua situação
Resista ao conforto da ilusão — veja sua situação com clareza, mesmo onde é difícil, e aja a partir dessa clareza.
Absurdismo e a Prática do Sentido Apesar de Tudo - Use o ciclo de feedback de desempenho sem o Self 1
Trate todo resultado como informação, não um veredito — ajuste sem julgar.
O Jogo Interior: Silenciando o Self 1 - Aplique o Paradoxo de Stockdale a equipes e liderança
Como líder ou membro de equipe sob pressão, modele sustentar simultaneamente fé e fatos brutais — é contagioso em ambas as direções.
O Paradoxo de Stockdale, na Prática
Isso parece com os desafios que você pode estar enfrentando?
- Alguém chega pra mim com "é um desastre, ele não me respeita" e eu simplesmente aceito a versão da pessoa ao pé da letra e começo a consertar
- As pessoas que oriento saem empolgadas com um plano, mas o primeiro tropeço comum as derruba e tudo morre em silêncio
- A pessoa que estou tentando ajudar basicamente desistiu de si mesma
- A pessoa me conta que tipo de pai, mãe ou parceiro quer ser, e está a anos-luz de como ela realmente vive
- Dou para minha equipe uma leitura afiada e precisa do que está dando errado e de como resolver, e eles concordam com a cabeça e vão embora
Preocupações relacionadas
- modelo DISC de coaching
Audite sua linguagem de treino e converta instruções focadas no corpo em instruções focadas no efeito.
Reescreva instruções de treino de foco interno como equivalentes de foco externo
- modelo ACHIEVE de coaching
Antes de encerrar, pergunte "o que poderia atrapalhar?" e planeje a resposta com antecedência.
Antecipação de obstáculos antes de encerrar
- consciência vs aceitação no coaching
Ajude a pessoa a ver sua situação mais claramente enquanto também a conecta ao pertencimento dela.
Aumente a consciência e construa a responsabilidade simultaneamente
- modelo GROW de coach
Faça perguntas com muito mais frequência do que ofereça afirmações — o pensamento do coachee é o produto.
Mantenha uma alta proporção de perguntas em relação a afirmações ao longo do GROW
- técnica de reconhecimento em coaching
Faça perguntas com muito mais frequência do que ofereça afirmações — o pensamento do coachee é o produto.
- coaching de funcionários em situações difíceis
Quando o entusiasmo inicial cai, mas a habilidade ainda está se formando, combine orientação clara com incentivo ativo.
Treinar — alta direção e alto apoio para o aprendiz desiludido
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.