Práticas de coaching para efeitos posteriores de uma decisão
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para efeitos posteriores de uma decisão, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Rastreie os efeitos de segunda ordem da inação
Mapeie o que acontece a jusante se você adiar — a inação frequentemente tem consequências compostas que são invisíveis no ponto de decisão.
Viés de Omissão — Por Que Não Fazer Nada Parece Mais Seguro Do Que Agir - Mude quem recebe qual informação e quando
A informação ausente em um loop de retroalimentação costuma ser mais corrigível e mais poderosa do que adicionar recursos.
Pontos de Alavancagem - Explore as implicações e consequências de uma posição
Pergunte "se isso for verdade, o que se segue?" para testar se aceitar uma afirmação cria problemas a jusante.
Questionamento Socrático - O teste da sétima geração para decisões
Antes de uma escolha importante, pergunte como ela afetará pessoas sete gerações a partir de agora.
O Bom Ancestral: Pensamento de Caminho Longo Para uma Vida Significativa - Sempre pergunte o que acontece depois do efeito óbvio
Para qualquer decisão, trace pelo menos duas etapas de consequências antes de se comprometer.
Modelos Mentais: A Abordagem do Latticework de Charlie Munger - Mapeie o ciclo de retroalimentação
Pergunte se a consequência retorna e se amplifica ou se amortece.
Pensamento de Segunda Ordem: E Depois, o Quê? - Mantenha um diário de decisões de segunda ordem
Registre os efeitos posteriores que você previu, depois confira-os mais tarde.
Pensamento de Segunda Ordem: E Depois, o Quê? - Pergunte "e depois, o quê?" três vezes
Não pare na primeira consequência — siga a cadeia por pelo menos mais duas etapas.
Pensamento de Segunda Ordem: E Depois, o Quê? - Torne as consequências imediatas para superar o problema do atraso da recompensa
Quanto mais próxima no tempo uma consequência segue um comportamento, mais forte seu efeito sobre esse comportamento.
Condicionamento Operante e Programas de Reforço - Verifique a consequência em diferentes horizontes de tempo
Uma escolha pode ser boa em um dia e ruim em um ano — nomeie o resultado em cada horizonte.
Pensamento de Segunda Ordem: E Depois, o Quê?
Preocupações relacionadas
- consequências a longo prazo
Mapeie o que acontece a jusante se você adiar — a inação frequentemente tem consequências compostas que são invisíveis no ponto de decisão.
Rastreie os efeitos de segunda ordem da inação
- Efeitos de segundo ordem
Efeitos de segunda ordem costumam vir de como as pessoas respondem ao seu primeiro movimento.
Antecipe as reações dos outros
- consequências de não fazer nada
Mapeie o que acontece a jusante se você adiar — a inação frequentemente tem consequências compostas que são invisíveis no ponto de decisão.
- como pensar sobre as consequências das ações
Para qualquer decisão, trace pelo menos duas etapas de consequências antes de se comprometer.
Sempre pergunte o que acontece depois do efeito óbvio
- consequências a longo prazo
Quanto mais próxima no tempo uma consequência segue um comportamento, mais forte seu efeito sobre esse comportamento.
Torne as consequências imediatas para superar o problema do atraso da recompensa
- Efeitos de segundo ordem da inacção
Efeitos de segunda ordem costumam vir de como as pessoas respondem ao seu primeiro movimento.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.