Práticas de coaching para reuniões individuais eficazes ao começar

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para reuniões individuais eficazes ao começar, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Reuniões Individuais Eficazes, na Prática
    Uma reunião individual eficaz é um encontro recorrente e protegido que pertence ao seu subordinado: ele define a pauta, e seu trabalho é ouvir, desbloquear e apoiar o crescimento dele — não fazer uma atualização de status. Os mecanismos relacionais (contato regular, voz, apoio) são bem fundamentados; a cadência e o formato específicos são ofício prático construído em cima deles.
  2. Invista tempo real em crescimento, não só em tarefas
    Periodicamente, saia da rotina e fale sobre carreira, habilidades e para onde eles estão indo.
    Reuniões Individuais Eficazes, na Prática
  3. Faça o feedback fluir nas duas direções
    Dê feedback oportuno e específico — e peça feedback sobre sua própria gestão.
    Reuniões Individuais Eficazes, na Prática
  4. Torne-a recorrente e genuinamente protegida
    Um horário fixo que você quase nunca cancela é melhor do que uma reunião mais longa realizada só quando há um "motivo".
    Reuniões Individuais Eficazes, na Prática
  5. Defina a Meta — estabeleça para que serve a conversa
    Comece toda conversa de coaching esclarecendo o que a pessoa quer alcançar nesta sessão.
    O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas
  6. Junte-se a um pequeno grupo de responsabilidade
    Relate a um pequeno grupo, em vez de a uma pessoa, para adicionar redundância e prova social.
    Parceiros de Responsabilidade
  7. Reuniões e conversas caminhando
    Leve reuniões individuais e brainstorms para uma caminhada em vez de uma mesa.
    Caminhar para Estimular a Criatividade
  8. Obtenha feedback imediato e específico
    Reduza a distância entre uma tentativa e saber exatamente o que estava errado.
    Prática Deliberada, Não Apenas Prática
  9. Recalibre deliberadamente seu grupo de comparação
    Escolha comparar sua habilidade com seu eu passado, não com colegas no topo de sua curva de aprendizado.
    O Ciclo Confiança–Competência
  10. Faça os one-on-ones genuinamente da pessoa, não seus
    One-on-ones que servem à agenda do gestor demonstram o oposto de cuidar pessoalmente.
    Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical

Preocupações relacionadas

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