Práticas de coaching para pensamento em conjunto para decisões

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para pensamento em conjunto para decisões, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Exercício de pensamento paralelo: todos os chapéus em sequência para uma decisão real
   Passe uma decisão pendente real por todos os seis chapéus em sequência para experimentar o método completo antes de adaptá-lo.
   Seis Chapéus do Pensamento, na Prática
2. O teste da sétima geração para decisões
   Antes de uma escolha importante, pergunte como ela afetará pessoas sete gerações a partir de agora.
   O Bom Ancestral: Pensamento de Caminho Longo Para uma Vida Significativa
3. Pensando em Apostas
   O modelo de pensar em apostas de Annie Duke trata decisões como apostas com resultados incertos, separando a qualidade da decisão da qualidade do resultado. A maioria das decisões reais envolve informação incompleta, então a boa tomada de decisão é sobre processo e probabilidade, não sobre acertar sempre. A habilidade central é avaliar decisões pela informação disponível no momento, não por como elas se saíram.
4. Enumere cenários e suas probabilidades antes de decidir
   Escreva cada resultado significativo, atribua uma probabilidade e calcule o total ponderado.
   Pensamento de Valor Esperado: Decidindo Sob Incerteza
5. Chapéu azul: gerencie o próprio processo de pensamento
   Recue do conteúdo para gerenciar qual chapéu é necessário a seguir — o chapéu azul é o maestro do metapensamento.
   Seis Chapéus do Pensamento, na Prática
6. Direcione decisões ao seu gênio de Discernimento
   Decisões de avaliação esgotam gênios de Espanto e Tenacidade — proteja seus avaliadores e direcione decisões a eles.
   Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni)
7. Use previsão estruturada em equipe para agregar visões diversas
   Combine estimativas independentes de várias pessoas antes de o grupo conversar — a agregação supera qualquer especialista isolado.
   Superprevisão
8. Combinar e construir sobre ideias dos outros
   Trate cada ideia como um bloco de construção — as melhores ideias em uma sessão costumam ser híbridas.
   Regras de Brainstorming de Osborn, na Prática
9. Aplique vários modelos ao mesmo problema ao mesmo tempo
   Quando modelos de campos diferentes apontam para a mesma resposta, a confiança aumenta; quando entram em conflito, você aprende algo importante.
   Modelos Mentais: A Abordagem do Latticework de Charlie Munger
10. Antecipe as reações dos outros
    Efeitos de segunda ordem costumam vir de como as pessoas respondem ao seu primeiro movimento.
    Pensamento de Segunda Ordem: E Depois, o Quê?

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.