Práticas de coaching para estilo de liderança focado na execução

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para estilo de liderança focado na execução, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Lidere a partir do domínio de execução — entregue metas de forma consistente
   Pessoas fortes em execução sabem como pegar uma ideia e fazê-la acontecer.
   Liderança Baseada em Forças, na Prática
2. Construa a flexibilidade para alternar estilos
   A habilidade que o modelo realmente exige é amplitude de estilo — a maioria dos líderes usa em excesso um padrão.
   Liderança Situacional, na Prática
3. Delegar — entregue tanto a direção quanto a decisão
   Com um desempenho habilidoso e comprometido, dê o objetivo e a autoridade, depois saia do caminho.
   Liderança Situacional, na Prática
4. Desafie suposições e convide para o novo pensamento
   Incentive ativamente sua equipe a questionar velhas formas e gerar novas abordagens.
   Liderança Transformacional na Prática
5. Liderar por trás — a postura do líder servidor
   Influencie os outros mais pelo exemplo, pela escuta e pela contenção do que pela afirmação e pelo comando.
   O Tao Te Ching na Prática
6. Apoiar — recue na direção, mantenha alto o apoio
   Para a pessoa capaz mas cautelosa, aligeire as instruções e fortaleça sua confiança.
   Liderança Situacional, na Prática
7. As 4 Disciplinas da Execução (4DX)
   As 4 Disciplinas da Execução (McChesney, Covey & Huling) é uma estrutura organizacional de estratégia construída em torno de quatro práticas, em ordem: (1) Foco no Extraordinariamente Importante — nomeie uma ou duas metas que importam mais do que todo o resto, escritas como "mover X de Y para Z até [data]"; (2) Aja sobre os Indicadores-Guia — acompanhe os comportamentos semanais preditivos que você controla, em vez do resultado atrasado que só é possível observar depois do fato; (3) Mantenha um Placar Envolvente — um painel simples e sempre visível que qualquer pessoa consegue ler em cinco segundos para saber se está vencendo; e (4) Crie uma Cadência de Responsabilização — uma sessão semanal curta e fixa em que cada pessoa relata o compromisso da semana passada e assume o próximo. Todo o desenho existe para neutralizar o que os autores chamam de "redemoinho": a urgência operacional do dia a dia que consistentemente atropela o trabalho estratégico. A evidência é principalmente feita de estudos de caso organizacionais e dados observacionais; ensaios controlados sobre a estrutura como um todo são limitados, mas os componentes individuais (intenções de implementação, ciclos de retorno, responsabilização social) têm respaldo de pesquisa mais amplo.
8. Influencie por persuasão, não por poder posicional
   Construa consenso e convença em vez de comandar — a autoridade é o último recurso, não o primeiro.
   Liderança Servidora, na Prática
9. Identifique suas forças de liderança dominantes — e lidere a partir delas
   Saiba a partir de qual dos quatro domínios de liderança você opera naturalmente e amplifique-o em vez de tentar ser igualmente forte nos quatro.
   Liderança Baseada em Forças, na Prática
10. Construa uma cultura de disciplina, não uma cultura disciplinadora
    Contrate pessoas autodisciplinadas e depois dê a elas liberdade dentro de uma estrutura clara.
    Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.