Práticas de coaching para Apoioing liderança estilo
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Apoioing liderança estilo, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Construa a flexibilidade para alternar estilos
A habilidade que o modelo realmente exige é amplitude de estilo — a maioria dos líderes usa em excesso um padrão.
Liderança Situacional, na Prática - Apoiar — recue na direção, mantenha alto o apoio
Para a pessoa capaz mas cautelosa, aligeire as instruções e fortaleça sua confiança.
Liderança Situacional, na Prática - Treinar — alta direção e alto apoio para o aprendiz desiludido
Quando o entusiasmo inicial cai, mas a habilidade ainda está se formando, combine orientação clara com incentivo ativo.
Liderança Situacional, na Prática - Identifique suas forças de liderança dominantes — e lidere a partir delas
Saiba a partir de qual dos quatro domínios de liderança você opera naturalmente e amplifique-o em vez de tentar ser igualmente forte nos quatro.
Liderança Baseada em Forças, na Prática - Lidere a partir do domínio de execução — entregue metas de forma consistente
Pessoas fortes em execução sabem como pegar uma ideia e fazê-la acontecer.
Liderança Baseada em Forças, na Prática - Trate cada pessoa como um indivíduo com necessidades e aspirações distintas
Saiba do que cada membro da equipe precisa para crescer e ofereça apoio adaptado a ele.
Liderança Transformacional na Prática - Lidere a partir do domínio de construção de relacionamentos — mantenha a equipe unida
Pessoas fortes em construção de relacionamentos são a cola que mantém a coesão da equipe sob pressão.
Liderança Baseada em Forças, na Prática - Distribua a liderança em vez de centralizá-la
Desenvolva capacidade de liderança em toda a equipe, não apenas no líder designado.
Liderança Transformacional na Prática - Lidere a partir do domínio de influência — assuma a frente, fale, garanta que os outros sejam ouvidos
Pessoas fortes em influência vendem as ideias da equipe dentro e fora da organização.
Liderança Baseada em Forças, na Prática - Delegar — entregue tanto a direção quanto a decisão
Com um desempenho habilidoso e comprometido, dê o objetivo e a autoridade, depois saia do caminho.
Liderança Situacional, na Prática
Preocupações relacionadas
- estilo de liderança diretivo
Influencie os outros mais pelo exemplo, pela escuta e pela contenção do que pela afirmação e pelo comando.
Liderar por trás — a postura do líder servidor
- a liderança situacional realmente funciona?
A Liderança Situacional, desenvolvida por Paul Hersey e Ken Blanchard, diz que o estilo de liderança certo depende da prontidão do liderado para uma tarefa específica: ajuste o quanto você direciona versus apoia conforme o ponto em que a pessoa realmente está. É enormemente popular no treinamento corporativo, mas seu apoio empírico é genuinamente fraco — trate-a como uma ferramenta de pensamento útil, não como uma lei validada.
Liderança Situacional, na Prática
- os quatro domínios da liderança
Saiba a partir de qual dos quatro domínios de liderança você opera naturalmente e amplifique-o em vez de tentar ser igualmente forte nos quatro.
Identifique suas forças de liderança dominantes — e lidere a partir delas
- manter a posição na liderança
Mantenha os recursos e o futuro da equipe em confiança — decida pelo jogo longo, não só por este trimestre.
Pratique visão de futuro e zelo
- Esforço sustentado liderança
Grandes resultados vêm de esforço sustentado e consistente em uma direção — não de uma única transformação dramática.
Construa o volante de inércia com empurrões consistentes e pequenos
- desenvolvendo líderes
Desenvolva capacidade de liderança em toda a equipe, não apenas no líder designado.
Distribua a liderança em vez de centralizá-la
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.