Práticas de coaching para prevenção do viés de retrospecto

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para prevenção do viés de retrospecto, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Viés de Retrospectiva: Por Que Tudo Parece Óbvio Depois
    O viés de retrospectiva é a tendência, depois que um resultado é conhecido, de acreditar que você o teria previsto ou esperado o tempo todo — fazendo o mundo parecer mais previsível do que era. É um dos efeitos mais replicados na pesquisa sobre julgamento e corrompe silenciosamente o feedback, as avaliações de desempenho e as lições aprendidas, porque avaliamos decisões pelos resultados, não pelas informações disponíveis na época.
  2. Registre estimativas de probabilidade antes do resultado
    Anote seu nível de confiança e raciocínio antes de saber como as coisas vão terminar.
    Viés de Retrospectiva: Por Que Tudo Parece Óbvio Depois
  3. Gere o resultado contrafactual
    Imagine deliberadamente como a mesma decisão poderia ter terminado de forma diferente com o mesmo processo.
    Viés de Retrospectiva: Por Que Tudo Parece Óbvio Depois
  4. Declare uma previsão antes de olhar para o desfecho
    Comprometa-se com uma previsão antes de o resultado ser conhecido para impedir que a narrativa reescreva sua memória da sua previsão.
    A Falácia Narrativa: Por Que Não Conseguimos Parar de Criar Histórias
  5. Faça um pré-mortem antes de começar
    Antes de um projeto começar, pergunte: suponha que fracassou — o que deu errado?
    Viés de Retrospectiva: Por Que Tudo Parece Óbvio Depois
  6. Avalie decisões pelo processo, não pelo resultado
    Julgue uma decisão pela qualidade do raciocínio na época, não pelo que aconteceu.
    Viés de Retrospectiva: Por Que Tudo Parece Óbvio Depois
  7. Registre a decisão antes do resultado
    Escreva o que você decidiu, por que, e o que espera — antes de saber como vai terminar.
    Diário de Decisões: Aprendendo a Decidir Melhor com o Tempo
  8. Distinga habilidade de sorte nos resultados
    Depois de qualquer resultado, estime quanto dele estava sob seu controle versus determinado pelo acaso.
    Viés de Retrospectiva: Por Que Tudo Parece Óbvio Depois
  9. Faça uma pré-autópsia antes de se comprometer
    Imagine que o projeto já fracassou e trabalhe de trás para frente para descobrir por quê.
    A Falácia do Planejamento — Por que suas Estimativas São Sempre Erradas
  10. O pré-mortem (imagine que o projeto já fracassou)
    Antes de começar, assuma que o plano já fracassou e pergunte por quê — depois conserte agora.
    Premeditatio Malorum, em Profundidade

Preocupações relacionadas

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.

Pratique isso com IX Coach

Experimente esta prática