Práticas de coaching para contratar pelo propósito, não pelas habilidades

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para contratar pelo propósito, não pelas habilidades, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Contrate pessoas que compartilham o Porquê, não apenas as habilidades
   Habilidades podem ser aprendidas; crença compartilhada não pode — filtrar por alinhamento de Porquê na contratação é a jogada de cultura de maior alavancagem.
   Comece pelo Porquê: Liderando com Propósito
2. Use o mapeamento de gênio na integração
   Revele os gênios de um novo contratado cedo para desenhar seu papel em torno da energia, não apenas das habilidades.
   Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni)
3. Construa uma equipe cujas forças combinadas cubram os quatro domínios
   Contrate e monte a equipe deliberadamente para cobertura de domínio, não para pessoas que pensam como você.
   Liderança Baseada em Forças, na Prática
4. Construa e trabalhe uma lista-alvo de funções e organizações
   Substitua a navegação passiva em quadros de vagas pela pesquisa ativa sobre organizações específicas que você quer entender.
   Entrevistas Informativas: Pesquisa de Carreira que Constrói sua Rede
5. O Ímã de Talento (1ª disciplina de Wiseman)
   O Ímã de Talento encontra o gênio nativo de cada pessoa — a coisa que ela faz sem esforço e que outros acham difícil — e o transforma na variável crítica no trabalho.
   Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor
6. Buscar outros usos
   Pergunte: quem mais poderia usar isso, e que problemas isso resolveria se aplicado em um contexto totalmente diferente?
   SCAMPER: Uma Técnica Sistemática de Criatividade
7. Torne os valores centrais operacionais, não decorativos
   Use valores centrais em contratação, reconhecimento e tomada de decisão — não apenas no site.
   Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco
8. Recrute e sustente engajamento antes de exigir esforço
   Conecte a tarefa ao que o aprendiz já valoriza antes de pedir que ele trabalhe duro nela.
   Andaimento: A Arte do Suporte Temporário de Aprendizagem
9. Exaptação: procure como uma ferramenta ou habilidade em um contexto poderia servir a um diferente
   Pergunte de qualquer habilidade, ferramenta ou processo que você já usa: "O que mais isso poderia fazer, para o qual não foi projetado?"
   O Possível Adjacente na Prática
10. Prepare perguntas cuja resposta você genuinamente não sabe
    Pergunte sobre as realidades não escritas da função — o que nenhuma vaga de emprego revela.
    Entrevistas Informativas: Pesquisa de Carreira que Constrói sua Rede

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.