Práticas de coaching para adequação pessoa-organização na contratação
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para adequação pessoa-organização na contratação, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Contrate pessoas que compartilham o Porquê, não apenas as habilidades
Habilidades podem ser aprendidas; crença compartilhada não pode — filtrar por alinhamento de Porquê na contratação é a jogada de cultura de maior alavancagem.
Comece pelo Porquê: Liderando com Propósito - Construa uma equipe cujas forças combinadas cubram os quatro domínios
Contrate e monte a equipe deliberadamente para cobertura de domínio, não para pessoas que pensam como você.
Liderança Baseada em Forças, na Prática - Use o mapeamento de gênio na integração
Revele os gênios de um novo contratado cedo para desenhar seu papel em torno da energia, não apenas das habilidades.
Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni) - O Ímã de Talento (1ª disciplina de Wiseman)
O Ímã de Talento encontra o gênio nativo de cada pessoa — a coisa que ela faz sem esforço e que outros acham difícil — e o transforma na variável crítica no trabalho.
Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor - Expanda seu papel por meio de comportamento extra-função
Assuma voluntariamente trabalho além de suas responsabilidades formais para sinalizar prontidão para um relacionamento de maior confiança.
Troca Líder-Membro (LMX), na Prática - Aprenda o que cada pessoa realmente quer da carreira e da vida
Cuidar pessoalmente significa saber o objetivo por trás do trabalho — não só no que a pessoa está trabalhando, mas por quê.
Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical - Torne os valores centrais operacionais, não decorativos
Use valores centrais em contratação, reconhecimento e tomada de decisão — não apenas no site.
Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco - Alinhe sua estratégia com seu foco regulatório para obter "encaixe regulatório"
Quando sua estratégia combina com seu foco regulatório, a tarefa parece mais certa e o desempenho melhora.
Teoria do Foco Regulatório: Promoção vs Prevenção - Coloque as pessoas certas no ônibus antes de definir a direção
Priorize quem está fazendo o trabalho antes de decidir o quê fazer.
Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes - Avalie a prontidão tarefa por tarefa, não pessoa por pessoa
Avalie a competência e o comprometimento para a tarefa específica em questão, não a pessoa em geral.
Liderança Situacional, na Prática
Preocupações relacionadas
- Estratégia pessoa fit
Adapte sua abordagem ao estilo de outra pessoa sem abandonar o seu próprio.
Flexione o estilo sem perder autenticidade
- contratar pelo caráter
Habilidades podem ser aprendidas; crença compartilhada não pode — filtrar por alinhamento de Porquê na contratação é a jogada de cultura de maior alavancagem.
Contrate pessoas que compartilham o Porquê, não apenas as habilidades
- adequação pessoa-cargo na liderança
Habilidades podem ser aprendidas; crença compartilhada não pode — filtrar por alinhamento de Porquê na contratação é a jogada de cultura de maior alavancagem.
- valores based hiring
Habilidades podem ser aprendidas; crença compartilhada não pode — filtrar por alinhamento de Porquê na contratação é a jogada de cultura de maior alavancagem.
- contratar pelo propósito, não pelas habilidades
Habilidades podem ser aprendidas; crença compartilhada não pode — filtrar por alinhamento de Porquê na contratação é a jogada de cultura de maior alavancagem.
- mapeamento de pontos fortes de novo funcionário
Revele os gênios de um novo contratado cedo para desenhar seu papel em torno da energia, não apenas das habilidades.
Use o mapeamento de gênio na integração
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.