Práticas de coaching para pontos de foco segundo JD Meier

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para pontos de foco segundo JD Meier, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Mapeie seus Hot Spots para ver onde você investe sua vida
   Defina as áreas-chave da vida (Hot Spots) que mais importam e distribua a atenção entre elas de forma intencional.
   Getting Results the Agile Way (AGS), na Prática
2. Getting Results the Agile Way (AGS), na Prática
   O Agile Results de J.D. Meier (também chamado Agile Getting Started, ou AGS) é um método de gestão do tempo construído sobre uma regra simples: nomeie três resultados no nível do dia, da semana, do mês e do ano, e concentre seu esforço em completá-los. O ritmo Monday Vision / Daily Outcomes / Friday Reflection é uma estrutura de praticante fundamentada em pesquisas sobre especificidade de objetivos e reflexão, não um protocolo formalmente estudado.
3. Encontre e entenda seus pontos sensíveis
   Um ponto sensível é um ponto de vulnerabilidade de apego -- uma ferida do passado que eventos atuais disparam de forma desproporcional.
   Hold Me Tight: As Sete Conversas de Sue Johnson para um Amor Duradouro
4. Inventário de inveja — mapeando onde vive o sofrimento da comparação
   Escreva uma lista das pessoas e domínios onde a inveja dispara de forma confiável, para saber onde o treino de mudita é mais necessário.
   Mudita: Como Cultivar a Alegria Compassiva
5. Mapeie os grupos da sua rede
   Desenhe os mundos sociais distintos em que você circula para encontrar onde suas pontes são frágeis.
   A Força dos Laços Fracos
6. O Ímã de Talento (1ª disciplina de Wiseman)
   O Ímã de Talento encontra o gênio nativo de cada pessoa — a coisa que ela faz sem esforço e que outros acham difícil — e o transforma na variável crítica no trabalho.
   Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor
7. Projete encontros fortuitos
   Coloque-se em ambientes onde o contato inesperado entre grupos é estruturalmente provável.
   A Força dos Laços Fracos
8. Use a Janela de Johari em contextos de equipe
   Aplique a janela em nível de equipe para melhorar a compreensão compartilhada e reduzir pontos cegos entre membros.
   A Janela de Johari
9. Acompanhe sua exposição a informação e ajuste para seus vieses
   O que você mais vê não é o que mais acontece — audite sua dieta de informação.
   A Heurística da Disponibilidade: Por Que o Memorável Parece Provável
10. Procure o que seu mapa omite
    Todo modelo deixa algo de fora -- procure deliberadamente por seus pontos cegos.
    O Mapa Não É o Território

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.