Práticas de coaching para como se tornar um líder melhor na sua empresa

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como se tornar um líder melhor na sua empresa, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Canalize a ambição para a instituição, não para você mesmo
   Importe-se mais com o sucesso da organização do que com seu legado pessoal.
   Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes
2. Mapeie as três principais prioridades do seu gestor
   Saiba pelo que seu gestor é medido e pressionado — seu trabalho aterrissa diferente quando se conecta a isso.
   Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe
3. Expanda deliberadamente seu círculo interno
   Mova membros da equipe de LMX baixo para LMX alto por meio de investimento relacional intencional.
   Troca Líder-Membro (LMX), na Prática
4. Identifique suas forças de liderança dominantes — e lidere a partir delas
   Saiba a partir de qual dos quatro domínios de liderança você opera naturalmente e amplifique-o em vez de tentar ser igualmente forte nos quatro.
   Liderança Baseada em Forças, na Prática
5. Não existem equipes ruins, só líderes ruins
   "Não existem equipes ruins, só líderes ruins" é a afirmação do Ownership Extremo de que as mesmas pessoas se comportam de forma diferente sob lideranças diferentes.
   Ownership Extremo, na Prática
6. Distribua a liderança em vez de centralizá-la
   Desenvolva capacidade de liderança em toda a equipe, não apenas no líder designado.
   Liderança Transformacional na Prática
7. Influencie por persuasão, não por poder posicional
   Construa consenso e convença em vez de comandar — a autoridade é o último recurso, não o primeiro.
   Liderança Servidora, na Prática
8. Modele os valores que você espera (influência idealizada)
   Torne-se um exemplo vivo dos valores que você quer que sua equipe tenha.
   Liderança Transformacional na Prática
9. Lidere a partir do domínio de influência — assuma a frente, fale, garanta que os outros sejam ouvidos
   Pessoas fortes em influência vendem as ideias da equipe dentro e fora da organização.
   Liderança Baseada em Forças, na Prática
10. Defina rochas trimestrais — as três a cinco prioridades que cada líder deve avançar
    Cada membro da equipe de liderança se compromete com três a cinco resultados específicos a entregar neste trimestre.
    Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.