Práticas de coaching para como a identidade do fundador molda a cultura da empresa
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como a identidade do fundador molda a cultura da empresa, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Contrate pessoas que compartilham o Porquê, não apenas as habilidades
Habilidades podem ser aprendidas; crença compartilhada não pode — filtrar por alinhamento de Porquê na contratação é a jogada de cultura de maior alavancagem.
Comece pelo Porquê: Liderando com Propósito - Mapeie o sistema de valores da sua organização ou equipe
Identifique o vMEME a partir do qual sua equipe ou organização realmente opera, não apenas o que professa.
Dinâmica Espiral, na Prática - Torne os valores centrais operacionais, não decorativos
Use valores centrais em contratação, reconhecimento e tomada de decisão — não apenas no site.
Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco - Gerencie a diferenciação de LMX de forma justa como líder
Reconheça que você desenvolve relacionamentos diferentes com pessoas diferentes — e garanta que as diferenças sejam conquistadas, não arbitrárias.
Troca Líder-Membro (LMX), na Prática - Articule seu "Porquê" pessoal como líder
Um líder que não consegue declarar claramente seu próprio propósito não consegue comunicá-lo a ninguém.
Comece pelo Porquê: Liderando com Propósito - Use o Porquê como filtro de decisão
Um Porquê declarado que não filtra de fato as decisões é apenas branding — o Porquê tem que determinar as escolhas.
Comece pelo Porquê: Liderando com Propósito - Modele os valores que você espera (influência idealizada)
Torne-se um exemplo vivo dos valores que você quer que sua equipe tenha.
Liderança Transformacional na Prática - Distinga seu eu do seu papel
Separe quem você é da posição de autoridade que ocupa — é o seu papel que leva o calor, não você.
Liderança Adaptativa, na Prática - Formação: ofereça clareza antes da conexão
No primeiro estágio, uma equipe nova precisa de estrutura e propósito mais do que precisa de atividades de integração.
Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman - Estabeleça confiabilidade transacional antes de acrescentar camadas transformacionais
Expectativas claras, consequências justas e cumprimento confiável precisam vir antes de visão e inspiração.
Liderança Transformacional na Prática
Preocupações relacionadas
- a visão do fundador é ego ou perspicácia?
Importe-se mais com o sucesso da organização do que com seu legado pessoal.
Canalize a ambição para a instituição, não para você mesmo
- identidade e papel na liderança
Separe quem você é da posição de autoridade que ocupa — é o seu papel que leva o calor, não você.
Distinga seu eu do seu papel
- padrões de liderança
"Não existem equipes ruins, só líderes ruins" é a afirmação do Ownership Extremo de que as mesmas pessoas se comportam de forma diferente sob lideranças diferentes.
Não existem equipes ruins, só líderes ruins
- quando o rockefeller hábitos central valores operational
Use valores centrais em contratação, reconhecimento e tomada de decisão — não apenas no site.
Torne os valores centrais operacionais, não decorativos
- integridade comportamental na liderança
Mantenha seu comportamento alinhado com seus valores declarados — faça sua ação corresponder à sua fala.
A prática da integridade pessoal
- verificar o ego na liderança
O ego turva o julgamento, bloqueia o feedback e transforma discordâncias em disputas.
Controle o ego
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.