Práticas de coaching para como ser genuinamente popular e querido no trabalho

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como ser genuinamente popular e querido no trabalho, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Faça a outra pessoa se sentir importante — sinceramente
   Fale com as pessoas nos termos do que importa para elas, e dê apreciação honesta e específica.
   Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas, na Prática
2. Interesse-se genuinamente pelas outras pessoas
   Você faz mais amigos em dois meses se interessando pelos outros do que em dois anos tentando fazê-los se interessar por você.
   Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas, na Prática
3. Construa uma base de credibilidade antes de mostrar vulnerabilidade
   O efeito pratfall só funciona se as pessoas já te percebem como competente — então conquiste isso primeiro.
   O Efeito Pratfall, na Prática
4. Mapeie as três principais prioridades do seu gestor
   Saiba pelo que seu gestor é medido e pressionado — seu trabalho aterrissa diferente quando se conecta a isso.
   Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe
5. Apareça de forma consistente para construir familiaridade e confiança ao longo do tempo
   A presença regular e discreta ao longo do tempo aumenta a simpatia sem nenhum momento memorável isolado.
   O Efeito da Mera Exposição, de Forma Prática
6. O Efeito Pratfall, na Prática
   O "efeito pratfall" de 1966 de Elliot Aronson descobriu que pessoas competentes se tornam mais queridas quando cometem um erro menor, enquanto o mesmo erro torna pessoas de baixa competência menos queridas. A descoberta central é real, embora replicações tenham refinado seus limites: o efeito é mais forte quando a competência percebida já é alta, e a "performance de vulnerabilidade" estratégica sem competência genuína tende a ter efeito reverso.
7. Afinidade
   Dizemos sim a pessoas de quem gostamos — e semelhança, elogios e cooperação aumentam a afinidade.
   Princípios de Persuasão de Cialdini
8. Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas, na Prática
   O livro de 1936 de Dale Carnegie se resume a uma disposição expressa de muitas formas: interesse-se genuinamente pelas outras pessoas e faça-as se sentirem importantes — por meio dos seus nomes, escuta real e apreciação sincera, em vez de bajulação. Os princípios que a maioria das pessoas busca se agrupam em três famílias: lidar com pessoas (não critique, condene ou reclame; dê apreciação honesta), ser querido (interesse-se genuinamente, lembre nomes, escute, fale nos termos dos interesses da outra pessoa) e conquistar pessoas para o seu pensamento (evite discussões, veja pelo ponto de vista delas, deixe-as fazer a maior parte da conversa). A palavra que sustenta tudo isso é "sinceramente" — Carnegie é explícito que cada um desses princípios falha e se volta contra você quando executado como técnica. São sabedoria de praticante, e não protocolos testados, mas a maioria se alinha com descobertas bem estabelecidas sobre reciprocidade e simpatia.
9. Use prova social específica de pares, não popularidade genérica
   "Pessoas como você fazem isso" é muito mais persuasivo do que "muita gente faz isso".
   Prova Social, na Prática
10. Peça a expertise ou opinião da pessoa — não apenas sua ajuda
    Pedir a opinião especializada de alguém gera mais afeto do que pedir seu trabalho.
    O Efeito Ben Franklin, Aplicado na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.