Práticas de coaching para como lidar com o argumento de que não sou pago o suficiente para fazer essa tarefa

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como lidar com o argumento de que não sou pago o suficiente para fazer essa tarefa, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Recompre seu tempo
   Gaste dinheiro para terceirizar tarefas que você não gosta, liberando horas para o que importa.
   Riqueza de Tempo, de Forma Prática
2. Diga não com base nas suas prioridades, não na sua agenda
   Recuse pedidos não essenciais citando o que importa mais, não alegando falta de tempo.
   Pedras Grandes Primeiro
3. Terceirize tarefas pessoais e profissionais com um assistente virtual
   Delegue qualquer tarefa recorrente que um processo escrito consiga descrever para um assistente capacitado.
   Design de Estilo de Vida na Prática
4. Use "Como se supõe que eu faça isso?" para desviar exigências impossíveis
   Devolver uma exigência irracional como problema deles a colapsa sem dizer não.
   Perguntas Calibradas, na Prática
5. Divida as tarefas de forma equitativa — e sinta que é equitativo
   Divida as responsabilidades práticas de uma forma que ambos os parceiros vivenciem como justa.
   Comportamentos de Manutenção do Relacionamento
6. Terceirize tarefas de que você não gosta para ganhar riqueza de tempo
   Pagar para se livrar de tarefas temidas aumenta a felicidade mais do que gastar o mesmo dinheiro em bens materiais.
   Time Smart: Comprando de Volta sua Riqueza de Tempo
7. Traduza preços em horas de trabalho
   Converta um preço no número de horas que você trabalhou para ganhá-lo, depois de impostos.
   A Dor de Pagar, na Prática
8. Converta decisões de tempo para uma moeda comum
   Pergunte "quanto vale minha hora?" e precifique compromissos de tempo nessa moeda.
   Pensamento de Custo de Oportunidade: O Que Você Perde ao Escolher
9. Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
   Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
   Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe
10. Perguntas calibradas
    Faça perguntas abertas de "Como" e "O quê" que entregam ao outro lado o problema a resolver.
    Nunca Divida a Diferença, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.