Práticas de coaching para como lidar com o fato de odiar o seu trabalho

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como lidar com o fato de odiar o seu trabalho, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Encontre o movimento de Sísifo no seu próprio trabalho
    Identifique uma tarefa repetitiva, aparentemente sem sentido — e escolha habitá-la plenamente em vez de escapar dela.
    Absurdismo e a Prática do Sentido Apesar de Tudo
  2. Faça a tarefa mais difícil primeiro
    Enfrente sua única tarefa mais importante e mais temida antes de qualquer outra coisa no dia.
    Coma Esse Sapo, na Prática
  3. Imagine perder seu trabalho ou renda
    Contemple brevemente a vida sem seu sustento atual, para afrouxar a ansiedade financeira e restaurar a perspectiva.
    Visualização Negativa, a Prática Estoica
  4. Aplique três coisas boas a contextos de trabalho especificamente
    Use o exercício para reconfigurar o que você nota sobre seu dia de trabalho — contribuição, competência e colaboração.
    Três Coisas Boas: a Prática de Gratidão Baseada em Evidências
  5. Discorde do seu gestor de forma construtiva
    Declare seu desacordo claramente, dê seu raciocínio e depois se comprometa com a decisão — sem sacrificar nem honestidade nem lealdade.
    Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe
  6. Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
    Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
    Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe
  7. Modificar o ambiente para reduzir a aversão sensorial
    O contexto em que você faz uma tarefa é parte de sua aversividade — mude o recipiente.
    Aversão à Tarefa e Procrastinação
  8. Entenda as restrições sob as quais seu gestor opera
    Pergunte sobre as pressões e restrições que seu gestor enfrenta — e depois incorpore-as às suas expectativas e pedidos.
    Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe
  9. Aplique a matriz no nível dos papéis, não só no nível das tarefas
    Audite quais de seus papéis ou compromissos inteiros são Q1, Q2, Q3 ou Q4 — não só tarefas individuais.
    A Auditoria de Vida de Eisenhower
  10. Construa e trabalhe uma lista-alvo de funções e organizações
    Substitua a navegação passiva em quadros de vagas pela pesquisa ativa sobre organizações específicas que você quer entender.
    Entrevistas Informativas: Pesquisa de Carreira que Constrói sua Rede

Preocupações relacionadas

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.

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