Práticas de coaching para como encontrar um coach executivo para fundadores
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como encontrar um coach executivo para fundadores, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Gerar Opções antes de avaliar qualquer uma delas
Faça um brainstorm de todos os caminhos possíveis antes de julgar — e então é a pessoa orientada, não o coach, quem os reduz.
O Modelo GROW de Coaching, na Prática - Antecipação de obstáculos antes de encerrar
Antes de encerrar, pergunte "o que poderia atrapalhar?" e planeje a resposta com antecedência.
O Modelo GROW de Coaching, na Prática - Esclarecer a Meta com precisão
Estabeleça exatamente o que a pessoa quer alcançar — não o tema apresentado, mas o resultado específico e assumido.
O Modelo GROW de Coaching, na Prática - Fechar o ciclo do GROW com revisão de sessão
No início da próxima sessão, revise o que foi combinado e o que realmente aconteceu antes de definir uma nova meta.
O Modelo GROW de Coaching, na Prática - Construa um conselho pessoal de conselheiros
Cure um pequeno grupo de pessoas diversas e confiáveis que conhecem seu trabalho e desafiam seu pensamento.
Nunca Almoce Sozinho: Construindo uma Rede Real - Gere Opções — explore toda a gama de possibilidades antes de se comprometer
Convide a pessoa a gerar o máximo de opções possível antes de avaliar qualquer uma delas.
O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas - Canalize a ambição para a instituição, não para você mesmo
Importe-se mais com o sucesso da organização do que com seu legado pessoal.
Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes - Contrate pessoas que compartilham o Porquê, não apenas as habilidades
Habilidades podem ser aprendidas; crença compartilhada não pode — filtrar por alinhamento de Porquê na contratação é a jogada de cultura de maior alavancagem.
Comece pelo Porquê: Liderando com Propósito - Defina a Meta — estabeleça para que serve a conversa
Comece toda conversa de coaching esclarecendo o que a pessoa quer alcançar nesta sessão.
O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas - Crie espaço de pensamento em vez de preencher toda reunião com conteúdo
A coisa mais valiosa que um gestor-coach oferece é tempo e espaço protegidos para reflexão — o que a maioria das equipes nunca tem.
O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão
Preocupações relacionadas
- o que founder coaching can e cannot do
Antes de encerrar, pergunte "o que poderia atrapalhar?" e planeje a resposta com antecedência.
Antecipação de obstáculos antes de encerrar
- planejamento de ações em coaching
Antes de encerrar, pergunte "o que poderia atrapalhar?" e planeje a resposta com antecedência.
- estrutura de coaching para alcançar metas
Estabeleça exatamente o que a pessoa quer alcançar — não o tema apresentado, mas o resultado específico e assumido.
Esclarecer a Meta com precisão
- definição de metas em coaching
Estabeleça exatamente o que a pessoa quer alcançar — não o tema apresentado, mas o resultado específico e assumido.
- perguntas do modelo de coaching GROW
Faça perguntas com muito mais frequência do que ofereça afirmações — o pensamento do coachee é o produto.
Mantenha uma alta proporção de perguntas em relação a afirmações ao longo do GROW
- O modelo de coaching GROW com orçamento limitado
O modelo GROW é uma estrutura de quatro estágios para uma conversa de coaching. META (GOAL) estabelece o que a pessoa realmente quer; REALIDADE (REALITY) mapeia o que verdadeiramente está acontecendo agora; OPÇÕES (OPTIONS) gera caminhos possíveis antes de julgar qualquer um deles; VONTADE (WILL) converte o caminho escolhido em uma ação específica e comprometida. A sequência importa: cada estágio é pré-requisito para o próximo, e o coach pergunta em vez de aconselhar o tempo todo, para que as respostas — e a propriedade sobre elas — permaneçam com a pessoa sendo orientada. É o modelo de coaching mais usado no coaching executivo e organizacional, geralmente atribuído a Graham Alexander, Alan Fine e Sir John Whitmore, que o popularizaram em Coaching for Performance. Sua base de evidência é sobretudo consenso de praticantes, e não ensaios randomizados — embora os mecanismos individuais que ele encadeia (definição específica de metas, intenções de implementação, contraste mental) sejam, cada um, bem sustentados isoladamente.
O Modelo GROW de Coaching, na Prática
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.