Práticas de coaching para como obter uma resposta honesta sobre desempenho

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como obter uma resposta honesta sobre desempenho, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Busque ativamente feedback sobre seus pontos cegos
   Peça especificamente pelo que os outros veem que você talvez não veja — com especificidade suficiente para obter respostas honestas.
   A Janela de Johari
2. Dê a resposta mesmo quando custa a você
   Quando a resposta certa reduz seu valor ou autoridade, dê-a assim mesmo — esse ato é o sinal de confiança.
   A Equação da Confiança na Prática
3. Compartilhe a revisão com alguém que fará perguntas honestas
   Uma revisão mantida em particular é mais fácil de maquiar; uma compartilhada com um questionador honesto é mais difícil de racionalizar.
   A Revisão Anual (Método Tim Ferriss)
4. Use o STATE para expor seu caminho
   Compartilhe seu ponto de vista com honestidade, mas de um jeito que mantenha a outra pessoa aberta: fatos primeiro, depois a história, de forma tentativa.
   Conversas Cruciais, na Prática
5. Construa repetições de calibração com trivia e perguntas de almanaque de baixo risco
   Use perguntas factuais de trivia como um terreno de prática para calibração — os resultados se resolvem imediatamente e o risco é zero.
   Treino de Calibração
6. Faça o debrief em relação às metas de processo, não apenas ao resultado
   Após a performance, avalie se você executou suas metas de processo antes de avaliar o resultado.
   Metas de Processo vs. Metas de Resultado no Esporte e na Performance
7. Adapte como você entrega feedback ao estilo da pessoa
   Entregue o mesmo feedback honesto na forma que a outra pessoa consegue realmente ouvir.
   A Regra de Platina
8. Crie segurança para um relato honesto antes de esperar por um
   Pessoas que esperam punição por não cumprir um compromisso não vão contar o motivo real pelo qual falharam.
   Responsabilização Crucial: Cobrar Compromissos que Importam
9. Concorde com antecedência sobre como fica o bom desempenho
   Conversas de desempenho vão mal porque o padrão nunca foi tornado explícito — a repreensão é a primeira vez que ele é declarado.
   O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam
10. Diga "eu não sei" quando genuinamente não souber
    Admitir os limites do seu conhecimento sinaliza honestidade intelectual e aumenta a credibilidade de longo prazo.
    O Efeito Pratfall, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.